建工控股及股份公司兩級領(lǐng)導(dǎo)前往肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)項目調(diào)研
2022年2月24日下午，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理李有貴，股份公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫學(xué)軍及集團相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人深入肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)項目開展調(diào)研，安徽三建黨委書記、董事長何洪春，黨委副書記、總經(jīng)理徐少華等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研中，戴良軍一行到肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)項目的薛家崗路、檔案館工程進(jìn)行實地查看，聽取了關(guān)于項目整體規(guī)劃、施工進(jìn)度及重難點等情況匯報。隨后，一行人員赴項目指揮部會議室，主持召開了安徽三建肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)項目（一期）策劃評審會。
戴良軍對肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)項目的高效率及目前各項工作進(jìn)展情況給予充分肯定，并結(jié)合項目策劃評審會的有關(guān)內(nèi)容，提出五點要求：一是要精準(zhǔn)定位，抓好這個戰(zhàn)略性大項目，推動安徽三建高質(zhì)量發(fā)展，要充分做到站位高、格局大、效益優(yōu)；二是要用戰(zhàn)略性思維，充分發(fā)揮“投、融、建、運一體化”模式開發(fā)的影響力，發(fā)揮投資策劃引領(lǐng)作用；三是要“快準(zhǔn)狠”，加快推進(jìn)項目建設(shè)，精準(zhǔn)營銷企業(yè)品牌，下狠心把進(jìn)度、品質(zhì)提升一個新高度，要將項目定位成全省產(chǎn)城融合示范區(qū)的示范項目；四是要將定稿的項目策劃作為內(nèi)控文件，動態(tài)管控，建立融資敏感性模型，以最佳方案解決實際問題，保障項目提質(zhì)提速顯效益；五是要科學(xué)劃分各組織架構(gòu)，明晰責(zé)權(quán)利，層層壓實責(zé)任，強化內(nèi)訓(xùn)，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格落實，逐步建立適應(yīng)企業(yè)自身的管理模式。
李有貴就項目策劃提五點要求：一是提高投資格局，既要契合新型城鎮(zhèn)化國家家戰(zhàn)略，又要契合省委省政府提質(zhì)擴量增效的號召，還要契合集團提出成為全國智慧型、科技型、低碳型集團公司的目標(biāo)。二是加強風(fēng)險防控。建立預(yù)警機制，發(fā)揮風(fēng)險管控作用；三是確保項目收益。嚴(yán)控工期，嚴(yán)管安全，保證質(zhì)量，優(yōu)選隊伍，優(yōu)化籌資，提高收益；四是發(fā)揮現(xiàn)場作用。拓展后續(xù)項目，用現(xiàn)場換市場；五是堅持出表安排。
孫學(xué)軍就項目策劃提四點要求：一是要認(rèn)真研究組織架構(gòu)設(shè)置，明確權(quán)責(zé)，重要決策應(yīng)集體討論決定；二是策劃重點應(yīng)分前中后期，建設(shè)過程中要嚴(yán)格落實策劃內(nèi)容，產(chǎn)生最大效益；三是要將策劃作為綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)系統(tǒng)性與重點性；四是建議增加勞動競賽內(nèi)容，形成分公司內(nèi)部追學(xué)趕超的競賽氛圍，實現(xiàn)提速增效的局面。
何洪春表示安徽三建在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，有信心、有決心干好這個戰(zhàn)略性項目，全力以赴加快項目建設(shè)，抓精質(zhì)量、抓細(xì)效益、抓牢安全、抓嚴(yán)工期、抓實黨建，以優(yōu)異的成績?yōu)榘不杖ā笆奈濉卑l(fā)展貢獻(xiàn)力量，為安徽三建成立70周年獻(xiàn)禮，為安徽建工集團更高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)三建力量！