公司召開2022年一季度安委會暨項目管理會
3月24日至3月25日，公司分批召開2022年一季度安委會暨項目管理會議，公司黨委書記、董事長何洪春，黨委委員、副總經(jīng)理張斌出席會議，并對相關工作進行部署。
何洪春在會上指出，想要做好安全管理工作重點在于落實“六到位”。一是思想重視到位。要進一步提高安全生產(chǎn)政治站位，加強安全風險防范的意識，強化全員安全生產(chǎn)責任的意識；二是安全教育到位。要常態(tài)化組織對法律、規(guī)范、公司制度與流程學習與培訓，定期開展分公司及項目部層級的安全教育培訓活動，確保安全教育全覆蓋；三是制度執(zhí)行到位。要持續(xù)不斷加強執(zhí)行力建設，定期對執(zhí)行情況進行全面的排查，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，要及時糾偏改正；四是檢查到位。安全檢查要做到各層級、全覆蓋、零死角，職能部門、分公司、項目經(jīng)理、安全員各層級主要管理人員要深入施工作業(yè)一線，檢查、記錄每一個安全隱患；五是整改到位。對于查出的隱患一定要定人、定時間、定措施去整改，相關責任人要對整改情況進行復查；六是考核到位。要明確安全生產(chǎn)“一票否決”權，制定項目安全考核方案，統(tǒng)一考核標準，加大對項目領導班子、管理團隊的安全考核力度。
就安全生產(chǎn)管理工作，張斌重點提出公司各級要加強宣貫公司新版《安全生產(chǎn)責任制》和《安全精細化手冊》，加強工傷事故總結分析，強化公司各級應急能力，嚴格落實公司安全生產(chǎn)專項整治活動有關要求;同時指出要以項目組織建設薪酬制、包干制激勵機制為契入，以績效考核為抓手，推動安徽三建項目管理精細化、標準化上新臺階。
會上，公司各職能部門就近期工作情況和工作要求進行了布置。公司安委會成員、合肥地區(qū)二級單位行政負責人、分管安全領導，安全科長、項目經(jīng)理等100余人參加會議，外地分公司視頻參會。