公司九月份經(jīng)營工作會: 提升能力 捕捉信息 重點(diǎn)跟蹤
在日前召開的公司九月份經(jīng)營工作會上，公司副總經(jīng)理兼經(jīng)營公司經(jīng)理劉順利強(qiáng)調(diào)，面對建筑業(yè)市場新形勢，各單位要著力提升經(jīng)營工作能力，以信息化手段統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作，積極捕捉、重點(diǎn)跟蹤重大項目信息。他要求大家抓住2015年最后的80天時間，主動出擊，奮發(fā)有為，為全面完成年度經(jīng)營任務(wù)做出不懈努力。
今年以來，按照公司十一屆一次職代會確立的“改革轉(zhuǎn)型、精細(xì)管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增量”工作思路，我公司經(jīng)營工作重點(diǎn)由自營與聯(lián)營并舉而向自營為主、聯(lián)營補(bǔ)充轉(zhuǎn)變，對促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量具有重大戰(zhàn)略意義。今年1至9月份，公司承接自營項目較去年有較大幅度增長，其中合肥地區(qū)新簽經(jīng)營合同額同比增長36.8%，水利、市政、路橋類經(jīng)營額同比增長近10%。這表明，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，在激烈的市場競爭中，我們的發(fā)展質(zhì)量有所改善，這為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
為順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展要求，經(jīng)營公司在完善經(jīng)營體系，規(guī)范經(jīng)營模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營銷模式、實施“走出去”戰(zhàn)略，大力拓展外埠市場以及全面推進(jìn)經(jīng)營信息化建設(shè)等方面做了積極而富有成效的工作，形成全公司上下一盤棋的“大經(jīng)營”格局。各單位進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路，變壓力為動力，積極建立經(jīng)營工作體系，破除“等、靠、要”依賴思想，變“等米下鍋”為“找米下鍋”，在全公司經(jīng)營資源統(tǒng)一整合的大背景下，調(diào)動各方面的積極性，在參與本地市場競爭和區(qū)域市場開拓中不斷取得突破。
回顧今年前三個季度經(jīng)營工作情況，許多分公司表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。此次經(jīng)營工作會對經(jīng)營合同額前10名的單位進(jìn)行了表揚(yáng)。
劉順利在對面臨的經(jīng)營形勢分析中指出，房地產(chǎn)市場低迷仍將繼續(xù)，基礎(chǔ)設(shè)施投資向PPP模式轉(zhuǎn)型，這些經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對建筑業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展有著根本的影響，對此我們應(yīng)有清醒的認(rèn)識和準(zhǔn)確的判斷。圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營工作管理和提高經(jīng)營工作質(zhì)量，劉順利就專職經(jīng)營人員培養(yǎng)和隊伍建設(shè)、加快信息化建設(shè)步伐、強(qiáng)化經(jīng)營工作管理等做了部署。