奮發(fā)有為的“90”后——記清華大學公共研究院項目年輕人
去年8月開工的南艷高科清華大學公共研究院項目由綜合科研大樓、學術(shù)中心大樓、標準檢驗大樓、指揮中心大樓和綜合實驗大樓共五個單體組成，建筑面積7萬多平米，以王俊文為首的七分公司公共研究院項目部全體職工凝心聚力，特別是一批“90”后的年輕人，以他們的聰明才智，創(chuàng)新管理手段，為工程施工順利推進發(fā)揮重要作用。
該項目職工平均年齡不到30歲，大部分為近幾年進場的大學生，使項目充滿了朝氣和活力。作為“老大哥”的項目負責人王俊文擁有十分豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，他大膽起用年輕人，任命汪旭、姚晗、胡鑫、任亞坤等一批90后大學生擔任棟號長，分管結(jié)構(gòu)、墻體砌筑、室外總體等，同時鼓勵他們大膽管理。
分管兩個單體的棟號長汪旭進入公司還不到兩年，但已經(jīng)過中科大工地鍛煉的他工作認真負責，每天召開一次班組例會，對當天的現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)等進行小結(jié)，對第二天要干的工作作好安排，協(xié)調(diào)好各家班組的工序搭接。這兩個單體的測量放線工作量相當大，為了不影響班組施工，汪旭總是在工人上班前和下班后再帶著大家進行測量放線。二月的一天，綿綿細雨，通宵完成綜合科研樓四層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑的汪旭稍事休息，就又帶著大家上到樓頂，為趕在架子工上材料前放出結(jié)構(gòu)線。凌晨五點的操作面上寒冷刺骨，可大家沒有一聲抱怨，互相鼓勵著堅持了三個小時完成任務。
在這群年輕的“三建人”身上，我們看到的是敢于擔當?shù)呢熑胃泻统钥嗄蛣诘姆瞰I精神。
該項目年輕人利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，創(chuàng)建清華質(zhì)量安全文明QQ群，不僅要求全體管理干部入群，而且邀請各班組負責人加入。項目開展了“隨手拍、隨手發(fā)”活動，只要是施工現(xiàn)場看到的質(zhì)量或者安全文明缺陷，管理干部即拍即發(fā)至群里，第一時間通知班組進行整改，截至目前，拍攝安全文明質(zhì)量照片300多張，網(wǎng)絡發(fā)出整改通知近100次，書面整改通知書22條，有力促進了項目管理，實現(xiàn)了工程質(zhì)量的時效性管理，同時也為各班組提供了一個趕學比超的平臺。
該項目制定的工程質(zhì)量、安全文明獎懲管理辦法，凡提出的好建議、好辦法，一經(jīng)采納，無論管理干部還是班組均有獎勵。該辦法自施行以來，收到好建議好辦法15條，采納6條，其中樓層砼澆筑時將管道井封閉以減少安全隱患，園區(qū)臨時道口、臨時道路與正式道口道路重疊設置等，不僅節(jié)約了成本，而且美化了環(huán)境，提高了效率。通過多種舉措，該工程質(zhì)量及安全文明創(chuàng)建屢獲上級單位表揚，被評為“2014年度經(jīng)開區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。
今年3月，合肥市經(jīng)開區(qū)建設局發(fā)來賀信，對清華項目取得的成績充分肯定，并組織對本項目進行觀摩。
截至目前，標準檢驗樓和指揮中心大樓已結(jié)構(gòu)封頂，墻體工程正在施工。為保證業(yè)主設定的五月底結(jié)構(gòu)封頂?shù)墓?jié)點，綜合科研樓與指揮中心大樓正以6天一層的速度奮力沖刺，效率遠超業(yè)主的節(jié)點預期。