培育人才優(yōu)勢 深化標(biāo)準(zhǔn)化管理 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
會議在對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及行業(yè)管理新要求進(jìn)行分析后，要求所屬各分公司，按照安徽省工程建設(shè)監(jiān)管與信用管理平臺要求，重視項目現(xiàn)場，做好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場安全隱患排查絕不能放松，守住安全和質(zhì)量底線，維護(hù)企業(yè)的良好形象。
劉家靜指出，企業(yè)人才優(yōu)勢培養(yǎng)要放在首位，安逸思想要不得，所有專業(yè)都要有后備人才。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)營好每一位員工，培養(yǎng)出一批專長人才。
劉家靜要求，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要做表率，深入部門、施工現(xiàn)場一線，落實聯(lián)系點制度和“三重一大”制度，抓好“四風(fēng)”問題回頭看，開展專項檢查。
徐曉光就落實會議工作部署要求，堅定信心，不畏艱難，咬定青山不放松，工作不松、士氣不減；班子有作為，領(lǐng)導(dǎo)敢擔(dān)當(dāng)，種好責(zé)任田；抓好安全、質(zhì)量等各項管理工作，提升公司形象。
會上，公司技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、工會等作了專題發(fā)言。