當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展丨勞動競賽系列報道⑧：建工三建通威高效光伏組件制造基地項目爭產(chǎn)奪優(yōu)搶工期
炎炎夏日，耕耘不輟。勞動競賽伊始，通威高效光伏組件制造基地項目迅速組織成立競賽工作小組，制定競賽方案和競賽計劃，并分解成月計劃、周計劃、日計劃，責(zé)任到人，狠抓落實；廣泛開展勞動競賽宣傳工作，充分激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)新能力，保障項目順利推進。截止到7月底，項目完成約44萬米的樁基施工，基礎(chǔ)工程完成75%，地上混凝土結(jié)構(gòu)完成50%，鋼結(jié)構(gòu)工程完成35%，產(chǎn)值2.1億，月目標(biāo)產(chǎn)值超額完成10%。
自六月中旬以來，梅雨天氣和高溫天氣給項目施工帶來重重困難，項目團隊發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，牢牢把握總進度節(jié)點要求，克服工期緊、任務(wù)重、難度大的不利影響，科學(xué)謀劃、倒排工期、點面結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進施工建設(shè)。截至目前，已完成建筑面積總計約18萬平方米的所有鋼柱鋼梁吊裝任務(wù)。
保質(zhì)保量，爭產(chǎn)奪優(yōu)。項目工期緊、推進速度快，但質(zhì)量和成本是樹立公司品牌形象的第一要點。項目立足于“全面落實‘項目基礎(chǔ)管理深化年’”活動工作部署，利用24小時跟班作業(yè)、工序移交單、實測實量等方法，進一步行夯實項目質(zhì)量和成本管理，全力打造“七好”項目。
項目組織全體管理人員進行勞動競賽大討論活動，各施工部門針對競賽開展頭腦風(fēng)暴各抒己見，“不同工序施工完成，必須要求班組做好復(fù)查和移交工作。以紙質(zhì)工序移交單的形式，保證各班組高效完成自身工作內(nèi)容，保障有問題可溯源”，“加強對班組工人的管理與溝通工作，管理人員要做好班組工人的服務(wù)工作。協(xié)調(diào)好現(xiàn)場工序步驟，提高各班組間的配合度，才能做好做快”等一條條行之有效的建議記錄在冊。
勞動競賽進行時，通威高效光伏組件制造基地項目每名職工都積極投入到項目建設(shè)中，展現(xiàn)出高度的責(zé)任感和團隊協(xié)作精神。大家不畏艱辛，相互支持，共同解決問題，勇于承擔(dān)起自己的角色和責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)技能和經(jīng)驗優(yōu)勢，提出了許多創(chuàng)新的建議和改進措施，為項目的順利進行做出重要貢獻。