何洪春參加聯(lián)系點單位學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題組織生活會
9月2日上午，公司黨委書記、董事長何洪春視頻參加華東公司黨支部、西北公司黨支部、東北公司黨支部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題組織生活會并進(jìn)行點評指導(dǎo)。
會上，通報了所屬單位黨支部2022年度組織生活會檢視問題整改落實情況，黨支部書記代表班子作對照檢查。班子成員結(jié)合個人實際，認(rèn)真檢視查擺問題，剖析問題根源，嚴(yán)肅開展批評和自我批評，明確下一步努力方向和改進(jìn)措施。
何洪春指出，此次專題組織生活會準(zhǔn)備較充分、程序較規(guī)范，達(dá)到了預(yù)期效果，同時也指出了存在的問題和不足。下一步，要高標(biāo)準(zhǔn)抓好檢視問題整改“后半篇文章”，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力。
何洪春對全國建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及行業(yè)前景進(jìn)行了分析，有針對性對三家外地公司提出了指導(dǎo)性意見，并結(jié)合目前公司發(fā)展現(xiàn)狀，對外地公司下一步發(fā)展提出三點要求：一是堅定發(fā)展信心。要鼓足勇氣、堅定信心，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和闖勁，做到“狹路相逢勇者勝”。要全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、奮勇爭先抓項目，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)奮力開創(chuàng)大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)三建力量。二是保持發(fā)展定力。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，要穩(wěn)人心、鼓士氣、聚合力，保持“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”戰(zhàn)略定力，咬定青山不放松，團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)，我們才能站穩(wěn)腳跟、應(yīng)對風(fēng)險、把握大局、看清方向。三是明確發(fā)展思路。要做到目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力，做好“三抓”工作，即抓遺留問題處理和民營地產(chǎn)風(fēng)險化解。要切實壓實工作責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)，加大工作力度，做到速度要加快、措施要到位、動作要堅決。抓市場開拓和區(qū)域市場布局。要配齊配強(qiáng)經(jīng)營人員，加強(qiáng)區(qū)域市場戰(zhàn)略分析，做到“五個盯緊”，即盯緊政府和優(yōu)質(zhì)企業(yè)項目信息、盯緊政府相關(guān)職能部門、盯緊政府平臺公司、盯緊屬地優(yōu)質(zhì)建筑企業(yè)、盯緊市場開發(fā)和企業(yè)發(fā)展所需的各類資源。抓項目管理和品牌建設(shè)。項目的精細(xì)化管理和打造“百年三建”品牌對公司高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。要不折不扣落實集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)項目管理各項制度規(guī)定，堅持打造“七好”項目，實現(xiàn)品牌強(qiáng)企。