當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展丨勞動(dòng)競(jìng)賽系列報(bào)道?：公司廬陽(yáng)區(qū)清瀾苑項(xiàng)目鼓足干勁，競(jìng)賽場(chǎng)上出成績(jī)
公司廬陽(yáng)區(qū)清瀾苑項(xiàng)目緊緊圍繞“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽要求，結(jié)合項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、施工難度大等實(shí)際情況，班子成員帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。清瀾苑項(xiàng)目總承包-2標(biāo)段總建筑面積約12.4萬(wàn)平方米，項(xiàng)目造價(jià)為4.5億，自2023年2月份正式施工以來(lái)，僅半年時(shí)間，項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已完成近50%，累計(jì)完成產(chǎn)值超1.1億元。
強(qiáng)質(zhì)量建精品。項(xiàng)目精心組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工工序報(bào)檢制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交底，舉牌驗(yàn)收等方式，以“創(chuàng)精品、保優(yōu)良”為工程質(zhì)量目標(biāo)，明確各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)落實(shí)項(xiàng)目管理措施，強(qiáng)化施工質(zhì)量管控力度。
抓進(jìn)度搶工期。清瀾苑項(xiàng)目部以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。同時(shí)為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入，認(rèn)真分析工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照目標(biāo)責(zé)任，做好管理和組織工作，全面開展基礎(chǔ)部分施工各項(xiàng)工作，完成了計(jì)劃工程量。
保安全守底線。為提高項(xiàng)目文明創(chuàng)建能力，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、綠色施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，清瀾苑項(xiàng)目工程總承包-2標(biāo)段響應(yīng)廬陽(yáng)區(qū)政府號(hào)召，積極參加標(biāo)準(zhǔn)化工地大比武活動(dòng)，制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化工地大比武實(shí)施方案，采用互查互評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、查改銷號(hào)管理標(biāo)準(zhǔn)化、揚(yáng)塵防治管理標(biāo)準(zhǔn)化、三寶四口管理標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理體系，創(chuàng)造“全員參與安全管理”的良好氛圍。
項(xiàng)目在開展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，堅(jiān)持常態(tài)化開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，以理論學(xué)習(xí)武裝頭腦、深化思想認(rèn)識(shí)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，切實(shí)將主題教育學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。