當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展?丨勞動競賽系列報道：邦泰新華星耀未來項目全力以赴促生產(chǎn)
為積極響應(yīng)公司勞動競賽號召，確保春節(jié)前所有結(jié)構(gòu)封頂，邦泰新華星耀未來項目結(jié)合裝配式項目現(xiàn)場工期進度與安全質(zhì)量要求，緊緊圍繞“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽主題，掀起實干快干生產(chǎn)建設(shè)熱潮。
項目始終堅持“不能按時交工為恥”的履約意識及“以現(xiàn)場贏市場”的經(jīng)營理念。為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度，項目部設(shè)置評比機制，各班組之間、各樓棟之間相互比較，對優(yōu)秀班組及棟號長、技術(shù)員加大獎勵力度，對落后班組及棟號長、技術(shù)員給予通報批評，充分調(diào)動項目管理人員和班組的積極性。同時每日召開碰頭會，針對出現(xiàn)的工作問題展開研究討論、提出解決辦法，全面保障施工進度。
由于項目裝配率高，施工條件復(fù)雜，因此對技術(shù)要求較高。為將豎向構(gòu)件灌漿溫度控制在5度至30度之間，項目部技術(shù)人員采取夏天加冰降溫、冬天加熱的措施，對灌漿水溫進行控制，灌漿施工全程旁站并錄制視頻，確保灌漿工序符合施工規(guī)范要求。同時成立了QC小組，以提高PC構(gòu)件灌漿合格率為課題，開展現(xiàn)場調(diào)研，以表格形式列出問題，并針對性地提出解決措施。
本著“抓進度必須講安全，抓質(zhì)量必須管安全”的原則，項目實施“一崗雙責(zé)”制，從第一負(fù)責(zé)人到所有管理人員形成“橫向到邊，縱向到底”的全員責(zé)任體系，不斷強化安全意識，筑牢安全防線。自勞動競賽開展以來，平均每月召開班組晨會30次，班前技術(shù)安全交底10次，由項目經(jīng)理帶隊進行質(zhì)量和安全文明檢查4次，對現(xiàn)場存在的進度、質(zhì)量、安全等問題進行“時查時改”。在全體人員的不懈努力下，勞動競賽期間，項目部完成了競賽目標(biāo)產(chǎn)值133.93%。
據(jù)悉，邦泰新華星耀未來項目位于合肥市紫云路與宿松路交叉口西北角，主要包含11棟高層住宅，總建筑面積約為14.8萬平方米，其中住宅為裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)，裝配率為65%，當(dāng)前項目正處于結(jié)構(gòu)封頂決勝階段，2#樓及7#樓預(yù)計一月中旬封頂。