傅宏林赴所屬重點項目宣貫集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神并調(diào)研
2月21日，公司黨委書記、董事長傅宏林帶隊赴中國科大科技商學(xué)院施工總承包、大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目，宣貫集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，并就項目建設(shè)情況開展調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理司馬文參加。
調(diào)研期間，傅宏林一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目成本控制、安全管理、質(zhì)量把控等方面工作，并召開專題會議宣貫集團(tuán)職代會精神。傅宏林指出，集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議明確了2025年工作總體思路和重點任務(wù)，為我們做好全年工作指明了方向。中國科大科技商學(xué)院、大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目作為集團(tuán)重點工程，要深入貫徹落實集團(tuán)職代會精神，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)的強(qiáng)大動力。
就做好項目下一步工作，傅宏林提出六點要求：一要抓項目高效履約，嚴(yán)格按照合同要求，持續(xù)優(yōu)化施工方案、細(xì)化節(jié)點目標(biāo)、搶抓施工進(jìn)度，確保工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。二要抓項目安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保安全管控方案措施到位、檢查整改到位，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督，不斷提升安全管理能力。三要抓項目成本管控，堅持效益優(yōu)先，健全成本管理體系，向策劃要效益、向管理要效益，加快上下游結(jié)算，持續(xù)提升降本增效水平。四要抓項目質(zhì)量管理，以“魯班獎”“黃山杯”為質(zhì)量目標(biāo)，持續(xù)做好項目精細(xì)化管理，切實打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。五要抓生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同，堅持“以現(xiàn)場贏市場”，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項目建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)品牌影響力，不斷提高市場占有率。六要抓農(nóng)民工權(quán)益保障，嚴(yán)格落實農(nóng)民工工資支付流程和實名制管理，建立健全管理制度，切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。