用定額、優(yōu)管理丨建工三建所屬單位及時傳達學習集團企業(yè)定額部署要求（二）
近日，為深入貫徹落實集團關于全面規(guī)范使用企業(yè)定額的決策部署，建工三建所屬各單位迅速行動，第一時間召開專題會議傳達貫徹集團工作要求。會議強調(diào)，企業(yè)定額是規(guī)范企業(yè)管理、提升經(jīng)濟效益的重要基礎，是推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要抓手。會議要求，各單位要切實提高政治站位，深刻認識定額管理的重要意義，確保會議精神傳達到每一位職工，推動定額管理工作落地見效，為企業(yè)提質增效提供有力支撐。
為深入貫徹落實安徽建工集團企業(yè)定額管理要求，全面提升分公司項目管理標準化、精細化水平，助力企業(yè)降本增效、高質量發(fā)展，2月22至24日，遼寧分公司組織召開企業(yè)內(nèi)部定額專題宣貫培訓會。會議強調(diào)，企業(yè)定額是指導項目標前成本測算、成本管控、資源配置和編制招標控制價的重要依據(jù)，是提升項目利潤的關鍵抓手，全體人員要深刻認識定額管理的重要性，以此次宣貫為契機，學深悟透集團定額體系的核心要點，將標準規(guī)范轉化為實際工作中的行動指南，為項目全過程管理夯實基礎。同時，為確保宣貫成果落地，分公司同步印發(fā)《企業(yè)定額》內(nèi)部使用手冊，并要求各項目深入學習、全員覆蓋，為后續(xù)精準化成本管控提供有力支撐。
2月26日，福建分公司組織召開安徽建工集團企業(yè)定額宣貫會，全面部署企業(yè)定額落地實施工作，為提高項目精細化管理水平注入新動能。會議指出，集團企業(yè)定額是公司成本管理的指導方針，是項目成本控制、預算編制和施工組織的重要依據(jù)，全體員工必須高度重視，確保集團企業(yè)定額部署要求落到實處。會議強調(diào)，各項目部要以企業(yè)定額為依據(jù)，進一步優(yōu)化管理流程，強化成本控制，規(guī)范施工操作，確保項目質量、安全和效益同步提升，為集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展奠定堅實基礎。
為強化項目成本管理，樹立全員成本管控意識，2月25日，華東公司組織機關各科室及所屬項目全體管理人員開展安徽建工集團企業(yè)定額宣貫。會議對企業(yè)定額內(nèi)容進行了詳細宣貫，并指出此次定額的出臺對標前成本測算、制定合理分包控制價及施工過程成本控制有著重要意義。會議強調(diào)，各科室和項目部要在思想上高度重視本次企業(yè)定額的學習和運用，充分掌握企業(yè)定額內(nèi)容，形成“用定額、優(yōu)管理”的良好氛圍，確保集團制度落地見效；同時要結合實際工程所在地市場行情以及省內(nèi)外信息價差異情況綜合參考使用，確保企業(yè)定額用到實處、發(fā)揮最大價值。
為進一步提升分公司精細化管理水平，增強全員成本管控意識，2月24日下午，市政交通公司召開集團企業(yè)定額宣貫會。會上對企業(yè)定額的重要意義、使用范圍、用途進行了宣貫，與會人員就實際工作中遇到的問題進行了深入交流與討論。大家紛紛表示，通過此次學習，不僅加深了對企業(yè)定額的理解和認識，更對如何運用企業(yè)定額提升項目管理水平、實現(xiàn)降本增效有了更清晰的思路。