身邊的榜樣①丨安裝公司臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理馬思杰
在安徽建工三建集團的
奮進征程中
總有一群人
沖鋒在前
在平凡的崗位
做出不平凡的業(yè)績
以匠心與擔當
鑄就時代豐碑
他們
深入踐行企業(yè)核心價值觀
扎根急難險重項目一線
用汗水澆筑城市脊梁
以智慧破解技術(shù)難關(guān)
成為我們“身邊的榜樣”
讓我們一起走進他們
領(lǐng)略他們的卓越風采
學習他們敢打硬仗、善打勝仗的奮斗事跡
在臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園這片充滿活力的熱土上，有這樣一位項目經(jīng)理，他以鐵肩擔道義，以熱血鑄忠誠，用智慧與汗水澆筑著工程的基石。他就是安裝公司臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理馬思杰，一個用執(zhí)著與堅韌書寫著新時代建設(shè)者風采的榜樣！
不懼艱辛，勇挑重擔
2024年5月，臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目作為安徽省“一號工程”正式啟動，這個項目承載著推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)競爭力的重要使命。面對這樣一個規(guī)模龐大、體系復(fù)雜且時間緊迫的工程，馬思杰勇挑重擔，被調(diào)配至該項目擔任安裝項目經(jīng)理。項目伊始，馬思杰就深刻意識到肩上的責任重大。他深知，這個項目不僅是對他個人能力的考驗，更是對團隊整體實力的一次全面檢驗。為了確保項目順利進行，他當即制定了詳細的項目管理計劃和質(zhì)量控制體系，對安裝工作的每一個環(huán)節(jié)都進行了嚴格的把控。從施工方案的確定到現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從材料采購的審核到工程質(zhì)量的驗收，每一個環(huán)節(jié)都留下了他嚴謹細致的足跡。
創(chuàng)新管理，攻堅克難
臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目自開工以來，就面臨著施工作業(yè)面交叉、技術(shù)要求高、時間緊迫等多重挑戰(zhàn)。然而，這些困難并沒有嚇倒馬思杰和他的團隊。項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，通過運用BIM技術(shù)，采用熱水輻射板新技術(shù)、污水處理反滲透膜新技術(shù)等，以創(chuàng)新管理方法和先進技術(shù)手段，不斷攻克一個又一個難關(guān)。同時，他十分注重與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各方的溝通協(xié)調(diào)，搭建高效的溝通機制，確保信息及時傳遞、問題快速解決。
經(jīng)過不懈的努力，項目一年成功完成3.7億產(chǎn)值。目前，項目整體進度可控，并有望提前數(shù)月完成任務(wù)。他的辛苦付出也得到了各方的高度認可，榮獲大眾項目建設(shè)指揮部“進度攻堅標兵”、建工三建2024年度“企業(yè)標兵”等榮譽稱號。
細化管控，提質(zhì)增效
在項目管理中，馬思杰構(gòu)建了多維度的價值提升體系。通過實施全周期成本精益管理策略，創(chuàng)新采用“三位一體”協(xié)同管控模式，與項目相關(guān)方建立起戰(zhàn)略級聯(lián)動機制。針對材料供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，開展多層級供應(yīng)商能力評估，對產(chǎn)能儲備、品牌價值、技術(shù)適配性等指標進行動態(tài)評估，形成了具有決策支持力的研究報告。
在物資采購優(yōu)化層面，他運用組合議價策略與供應(yīng)商建立協(xié)同，通過技術(shù)規(guī)格適配性深度論證等方式，在保持工程實體質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)關(guān)鍵材料采購成本的合理優(yōu)化。
以身作則，無私奉獻
作為項目經(jīng)理，馬思杰始終堅守在本職崗位上，與團隊成員同甘共苦，共同面對挑戰(zhàn)。由于項目任務(wù)繁重，他與家人總是聚少離多。雖然都在合肥，但每天早出晚歸，他跟孩子經(jīng)常連面都見不到。然而，他并沒有因此對工作有半分懈怠，反而更加堅定了自己的信念和決心。他說：“作為安裝項目經(jīng)理，我有責任和義務(wù)確保項目的順利進行。雖然對家庭有所虧欠，但看到項目一天天進展，我覺得所有的付出都是值得的?！?br/>
馬思杰，一位看似平凡卻自有光芒的項目經(jīng)理，他的敬業(yè)精神、嚴謹態(tài)度和創(chuàng)新能力，深深感染著團隊的每一位成員。在臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目，他正帶領(lǐng)著自己的團隊，在晝夜堅守中雕琢匠心，用智慧與汗水書寫著項目建設(shè)的奮進篇章，以實際行動為集團和公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，彰顯著新時代建設(shè)者的責任與擔當。