傅宏林帶隊赴所屬重點項目調(diào)研督導(dǎo)并主持召開現(xiàn)場調(diào)度會
6月7日下午，公司黨委書記、董事長傅宏林帶隊先后赴卓越城保障性租賃住房建設(shè)項目、臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研督導(dǎo)，并主持召開現(xiàn)場調(diào)度會，現(xiàn)場調(diào)度處理項目建設(shè)的難點、堵點問題。公司黨委委員、副總經(jīng)理張志剛、宋之虎參加。
傅宏林一行實地查看項目建設(shè)進展，詳細了解項目進度計劃、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新、人員配置、安全文明施工等情況；深入項目作業(yè)面，檢查現(xiàn)場大型機械設(shè)備、危大工程、高風險作業(yè)等重點環(huán)節(jié)安全管控情況。
就推進卓越城保障性租賃住房建設(shè)項目高質(zhì)量建設(shè)，傅宏林強調(diào)，一要科學謀劃、精心組織土方外運、樁基檢測等關(guān)鍵工序，強化資源配置，確保關(guān)鍵節(jié)點高效推進，為后續(xù)施工奠定堅實基礎(chǔ)。二要堅持“招大、引強、選優(yōu)”原則，提前謀劃重點材料設(shè)備的招標工作，嚴控準入標準，保障工程質(zhì)量與品質(zhì)。三要緊盯創(chuàng)優(yōu)目標，科學制定創(chuàng)優(yōu)實施方案，細化任務(wù)分解，確保各項措施落地見效。四要嚴格對照內(nèi)控工期，實施倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強化節(jié)點管控，優(yōu)質(zhì)高效推進關(guān)鍵節(jié)點。五要建立健全各部門檢查清單機制，落實督辦責任，提升管理效能。六要建立月度“工程簡報”制度，及時總結(jié)進展、分析問題、部署任務(wù)。
就確保臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目如期交付、投產(chǎn)達效，傅宏林強調(diào)，一要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全放在首位。臨近收尾階段，思想上更不能出現(xiàn)松懈，要嚴格落實各項安全措施，加大安全隱患排查治理力度，確保項目建設(shè)安全穩(wěn)定推進。二要優(yōu)化資源配置，明確責任分工。加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，針對試車跑道、停車場及室外附屬工程要明確時間節(jié)點和任務(wù)清單，加大落實銷項力度，確保剩余單體按時完成竣工驗收。三要注重工程質(zhì)量，嚴格把控施工工藝。完善成品保護流程，加強質(zhì)量監(jiān)管，以全生命周期質(zhì)量管理鍛造精品工程。四要加強現(xiàn)場文明施工，塑造良好企業(yè)形象。嚴格落實全過程規(guī)范化、標準化、綠色化的作業(yè)要求，精心營造整潔有序、綠色環(huán)保的施工環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象和社會形象。
調(diào)度會上通報了近期多起黨員干部違規(guī)吃喝嚴重違反中央八項規(guī)定精神典型問題及違規(guī)收受禮品禮金等現(xiàn)象，強調(diào)黨員干部一定要從典型案例中汲取教訓，引以為戒，嚴格遵守中央八項規(guī)定精神，堅決杜絕違規(guī)吃喝等“四風”問題，為項目建設(shè)和發(fā)展提供堅強的作風保障。
公司機關(guān)部門、參建單位負責人及項目班子成員參加。