致敬每一位安全守護(hù)者⑤丨2025年度“優(yōu)秀網(wǎng)格員”
編者按：在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的征程中，總有一群身影扎根基層，以汗水澆灌安全之花?？崾詈?，他們堅守生產(chǎn)一線；深夜凌晨時，他們穿梭巡檢之路。這群“安全守護(hù)者”始終以“零容忍” 態(tài)度排查隱患，用專業(yè)與堅守編織起企業(yè)安全生產(chǎn)的堅實防護(hù)網(wǎng)。為表彰在公司安全管理中做出突出貢獻(xiàn)的個人，根據(jù)《2025年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，經(jīng)公司安委會認(rèn)真評審，評選出“安全之星”9人、“優(yōu)秀網(wǎng)格員”6人。此次評選嚴(yán)格遵循公平、公正、公開原則，既是對先進(jìn)者的肯定，更是為了樹立安全生產(chǎn)標(biāo)桿，讓重視安全、踐行安全的理念深植每一位員工心中，共同營造全員參與、全員守護(hù)的安全氛圍。近期，我們開設(shè)“安全之星”“優(yōu)秀網(wǎng)格員”宣傳專欄，將目光投向這些平凡崗位上的非凡堅守者。
第一建筑公司中科院臨床研究醫(yī)院項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人馬磊，在項目進(jìn)入裝飾裝修與室外工程并行施工關(guān)鍵期，針對現(xiàn)場工序交叉密集、收邊收口作業(yè)面分散的特點，始終秉持“嚴(yán)管就是厚愛”管理理念。他推行網(wǎng)格化責(zé)任制，帶領(lǐng)管理人員每日深入責(zé)任區(qū)開展“三查” ：查安全防護(hù)、查規(guī)范操作、查施工進(jìn)度。對發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“三定”（定人、定時、定措施）閉環(huán)整改，建立隱患整改臺賬并納入考核機(jī)制。在交叉施工區(qū)域，馬磊創(chuàng)新采用“錯時施工+物理隔離”雙重管控模式，有效降低80%交叉作業(yè)風(fēng)險，切實達(dá)成“既保建設(shè)速度，更重建設(shè)安全”的管理目標(biāo)。
王可現(xiàn)任第二建筑公司董崗星辰苑項目施工員，全面統(tǒng)籌20、21、22號樓施工協(xié)調(diào)與安全管理，是該區(qū)域網(wǎng)格化管理的核心骨干。網(wǎng)格化管理實施以來，他始終以高度責(zé)任感與“零容忍”態(tài)度守護(hù)網(wǎng)格安全，將安全管理深度融入日常施工，網(wǎng)格化管理成效顯著：一是精細(xì)管控所轄樓棟人員、設(shè)備、工序、環(huán)境等安全要素，每日巡查全覆蓋，隱患整改率100%，區(qū)域安全風(fēng)險顯著下降；二是緊盯主體結(jié)構(gòu)施工、高空作業(yè)、臨邊防護(hù)等高風(fēng)險環(huán)節(jié)，堅持現(xiàn)場蹲守與過程監(jiān)督，保障安全措施剛性執(zhí)行；三是依托班前會、工友微信群等載體，結(jié)合各樓棟施工進(jìn)度開展針對性安全交底與警示教育，網(wǎng)格內(nèi)工人安全意識和規(guī)范操作水平顯著提升。王可以扎實作風(fēng)、敏銳洞察力與高效執(zhí)行力，成為項目安全網(wǎng)格化管理標(biāo)桿，為所轄區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“零事故”目標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)。
黃大民現(xiàn)任第二建筑公司廬江申山綠苑二期安置房1標(biāo)段項目經(jīng)理。自2013年入職以來，他扎根建設(shè)一線，恪盡職守，先后參與力高共和城傾城水鄉(xiāng)西五期、置地皖江四季等多個大型工程，展現(xiàn)出過硬的專業(yè)能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在廬江申山綠苑二期項目中，他秉持“安全第一、嚴(yán)謹(jǐn)求實、創(chuàng)新進(jìn)取”理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克多項施工難題，將項目打造成廬江縣標(biāo)桿工程。該項目先后獲評“2024年安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”“合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，并承辦2025年度“安全月”系列活動。自開工以來，項目多次獲廬江縣住建局、縣重點工程建設(shè)管理中心、廬江高新投資建設(shè)有限公司、縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站等多部門通報表揚。