制度為基 培訓(xùn)賦能丨公路公司育人才促發(fā)展
為進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，公路公司積極統(tǒng)籌安排，要求各項(xiàng)目利用晚間等非作業(yè)時(shí)間，每周常態(tài)化開展不少于2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以“專精特強(qiáng)”為發(fā)展導(dǎo)向，以“內(nèi)部賦能、實(shí)戰(zhàn)提效”為培訓(xùn)核心，全力推動(dòng)項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)全面提升。
制度深解明權(quán)責(zé)，筑牢項(xiàng)目執(zhí)行根基
立足公路建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展核心需求，公路公司將集團(tuán)及公司發(fā)布的《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項(xiàng)目盈利水平的意見》《安徽建工三建集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度》《安徽建工三建集團(tuán)有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法》等關(guān)鍵制度，作為人才培養(yǎng)的必修課，培訓(xùn)中不僅逐條拆解分析，更結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際讓管理人員吃透制度“紅線”與“底線”，理解制度深層的管理邏輯，推動(dòng)管理人員將制度意識內(nèi)化為職業(yè)素養(yǎng)，外化為行動(dòng)自覺，確保各項(xiàng)制度在項(xiàng)目層面落地執(zhí)行。
實(shí)操實(shí)訓(xùn)強(qiáng)技能，打造管控硬核力量
公路公司緊扣人才培養(yǎng)目標(biāo)，聚焦公路建設(shè)前沿技術(shù)與實(shí)操難點(diǎn)，將施工技能實(shí)操培訓(xùn)作為提升人才專業(yè)能力的核心抓手，培訓(xùn)內(nèi)容不僅涵蓋前沿技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，更針對項(xiàng)目建設(shè)中常見的施工難題，幫助管理人員掌握技術(shù)難點(diǎn)的解決方案，從懂理論向精實(shí)操轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升對施工流程的把控力、對突發(fā)問題的處置力，為公路項(xiàng)目建設(shè)打造一支“技術(shù)專精、能力突出、善打硬仗”的專業(yè)人才隊(duì)伍。
合規(guī)傳導(dǎo)堵風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)
公路公司將合規(guī)建設(shè)作為人才培養(yǎng)的關(guān)鍵支點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)《安徽建工三建集團(tuán)有限公司合規(guī)管理辦法》，圍繞公路行業(yè)政策動(dòng)態(tài)與合規(guī)要求，深度解讀核心規(guī)范，精選公路建設(shè)中常見的風(fēng)險(xiǎn)案例，引導(dǎo)管理人員從被動(dòng)遵守轉(zhuǎn)向主動(dòng)把控，精準(zhǔn)掌握不同環(huán)節(jié)的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)既懂技術(shù)、又守規(guī)范的專業(yè)人才，在保障項(xiàng)目合規(guī)推進(jìn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與行業(yè)規(guī)范的深度融合，確保項(xiàng)目推進(jìn)與人才培養(yǎng)同頻共振。
培訓(xùn)活動(dòng)打破傳統(tǒng)模式，充分挖掘內(nèi)部人才潛力，精選各項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任內(nèi)部講師，既能結(jié)合實(shí)際案例拆解復(fù)雜問題，又能精準(zhǔn)對接項(xiàng)目管理需求，讓培訓(xùn)內(nèi)容更具針對性與實(shí)用性。截至目前，已有序開展多期。
下一步，公路公司將持續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，根據(jù)反饋動(dòng)態(tài)優(yōu)化內(nèi)容與形式，切實(shí)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目建設(shè)的“戰(zhàn)斗力”，堅(jiān)持走好“專精特強(qiáng)”發(fā)展道路，為公司公路事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。