錨定精益管控 聚力質(zhì)量提升|裝飾公司召開項目經(jīng)驗交流會暨“質(zhì)量月”活動動員會
為促進項目管理經(jīng)驗共享，進一步提升裝飾公司項目管理團隊整體能力，近日，裝飾公司組織召開項目經(jīng)驗交流會暨“質(zhì)量月”活動動員會。分公司班子成員、各科室負責人及項目班子成員共30 余人參加會議。
會上，各項目負責人聚焦項目管理關鍵環(huán)節(jié)，分別從施工技術創(chuàng)新、質(zhì)量管控細節(jié)、成本管理優(yōu)化、項目協(xié)調(diào)效率、物資集采升級等方面，深入分享了實踐中的好經(jīng)驗、好做法與施工亮點，同時直面項目推進中遇到的重難點問題及關鍵節(jié)點突破思路，主動剖析施工過程中存在的不足與改進方向，交流內(nèi)容務實具體、干貨滿滿，為參會人員提供了豐富的實踐參考。
會議要求，一是要壓實全員責任，構(gòu)建“全員參與”管理格局，完善應急處置機制，強化過程管控，及時消除風險隱患，堅決防范安全質(zhì)量事故；二是要嚴控施工過程品質(zhì)，實現(xiàn)品質(zhì)提升與成本管控相統(tǒng)一，確保高品質(zhì)履約；三是要做好完工項目經(jīng)驗總結(jié)與提煉，為后續(xù)同類項目提供參考；四是要加強項目人才培養(yǎng)、持續(xù)深化“老帶新”“傳幫帶”機制，打造業(yè)務精湛、作風過硬、協(xié)同高效的項目團隊。
本次交流會不僅構(gòu)建了一個互學互鑒、專業(yè)成長、協(xié)同進步的有效平臺，更激發(fā)了全體參會人員的共鳴與思考。參會人員一致表示，將以更加積極主動的姿態(tài)投入下一步工作，直面項目管理中的挑戰(zhàn)，堅定攻堅克難的決心，通過優(yōu)化資源配置、推動模式創(chuàng)新，全力以赴確保2025年各項工程建設任務圓滿完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。