學(xué)制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實(shí)開展集團(tuán)制度宣貫學(xué)習(xí)⑤
為全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度管理要求，強(qiáng)化職工對企業(yè)制度的理解和執(zhí)行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學(xué)制度 夯管理 提效能”目標(biāo)，積極組織各單位職工開展集團(tuán)制度系列宣貫活動(dòng)，引導(dǎo)職工切實(shí)將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
合肥分公司
在全面完成規(guī)章制度上墻工作基礎(chǔ)上，合肥分公司近期組織開展第二輪集團(tuán)項(xiàng)目管理制度專項(xiàng)學(xué)習(xí)宣貫，著力推動(dòng)集團(tuán)管理制度在基層項(xiàng)目落地生根。
本輪學(xué)習(xí)突出兩個(gè)重點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員全覆蓋，組織各項(xiàng)目部通過項(xiàng)目例會(huì)及專題分析會(huì)等對《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項(xiàng)目盈利水平的意見》等核心制度開展再學(xué)習(xí)、再深化；二是推行“下沉帶學(xué)”模式，由分公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門深入項(xiàng)目一線，結(jié)合現(xiàn)場管理實(shí)際，再次帶領(lǐng)項(xiàng)目人員研讀制度條款，解析執(zhí)行要點(diǎn)，依托綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合文件進(jìn)一步解讀與研討，促進(jìn)規(guī)章制度與日常工作深度融合。
通過本輪學(xué)習(xí)，分公司進(jìn)一步鞏固了學(xué)習(xí)成果，讓規(guī)章制度真正成為項(xiàng)目精細(xì)管理的“標(biāo)尺準(zhǔn)繩”，為提升項(xiàng)目管理規(guī)范化水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
華北公司
近日，為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度文件要求，華北公司召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)制度在分公司內(nèi)部深入宣貫、嚴(yán)格執(zhí)行。
會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項(xiàng)目盈利水平的意見》《安徽建工集團(tuán)控股（股份）有限公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理和責(zé)任追究辦法》等近期出臺(tái)的重點(diǎn)規(guī)章制度，參會(huì)人員圍繞制度要求在項(xiàng)目管理、成本控制、安全保障等環(huán)節(jié)的落實(shí)上展開深入交流，推動(dòng)制度學(xué)習(xí)從“紙上談兵”向“知行合一”轉(zhuǎn)變，確保制度真正落地生根。
會(huì)議要求，分公司全體人員要深刻領(lǐng)會(huì)制度文件精神，切實(shí)提高學(xué)習(xí)和執(zhí)行制度的自覺性，將制度要求內(nèi)化于心、外化于行。一是要強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，確保對制度內(nèi)容有全面、準(zhǔn)確的理解，做到熟知熟記、入腦入心；二是要嚴(yán)格制度執(zhí)行，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照制度要求辦事，不搞變通、不打折扣，以制度的剛性約束保障項(xiàng)目的高質(zhì)量推進(jìn)；三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保制度執(zhí)行不走樣、不變形。
下一步，華北公司將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，圍繞“學(xué)制度 夯管理 提效能”目標(biāo)，持續(xù)深化制度學(xué)習(xí)與執(zhí)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。