建工集團胡運成董事長來我公司調(diào)研指導(dǎo)
10月20日上午，安徽建工集團董事長、黨委書記胡運成在集團公司副總經(jīng)理王元曦、總會計師牛曉峰等陪同下來到我公司調(diào)研指導(dǎo)，并征求對重組工作的意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)劉家靜、徐曉光、周湃、余華恒、武朝暉、劉學(xué)榮及部分部門負責(zé)人參加座談會。
公司黨委書記徐曉光就今年以來公司完成的主要工作、取得的主要成績及存在的問題向胡董事長一行作了簡要匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)同志于會上分別作了發(fā)言，表示堅決擁護和支持重組決策。此舉是省委、省政府、省國資委加快國有資本調(diào)整的重要舉措，必將有利于促進資源優(yōu)化配置，做大做強主業(yè)規(guī)模，培育企業(yè)較強競爭力。大家一致表示，將立足本職工作，以實際行動為集團公司打造建筑業(yè)航母，躋身中國建筑業(yè)企業(yè)第一方陣做出新的更大貢獻。
胡運成董事長在認真聽取大家的發(fā)言后，對我公司近年來堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，走三建發(fā)展特色之路，高度重視企業(yè)文化和品牌建設(shè)，扎實推進黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，探索和創(chuàng)新項目管理模式，構(gòu)建和諧企業(yè)等，取得了驕人的成績給予了高度評價。
胡運成強調(diào)，企業(yè)重組的目的是為了做強做大，重組也勢必能在一定程度解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸和歷史包袱沉重問題，有利于企業(yè)打造主業(yè)核心，實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端傾斜，跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，大家務(wù)必要認真做好重組工作的宣傳和引導(dǎo)，確保重組整合平穩(wěn)有序。就我公司的當(dāng)前工作和未來發(fā)展，胡運成董事長要求，進一步解放思想，在更大范圍內(nèi)整合資源，養(yǎng)成借智、借力意識；要根據(jù)重組的變化，進一步優(yōu)化公司“十二五”戰(zhàn)略；進一步發(fā)揮三建品牌優(yōu)勢；要把結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級提上議事日程；信息化建設(shè)要繼續(xù)朝著具有三建特色、建工特色的模式推進；企業(yè)文化建設(shè)要與制度建設(shè)有機結(jié)合；要把風(fēng)險管控提到重要議事日程；繼續(xù)加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)；加快企業(yè)資質(zhì)升級工作進度。
