公司生產經營工作繼續(xù)呈現(xiàn)喜人態(tài)勢
從5月12日公司召開的五月份工作會上公布的數(shù)據(jù)顯示，4月份公司生產經營及項目文明創(chuàng)建工作繼續(xù)呈現(xiàn)喜人態(tài)勢：4月份公司實際完成企業(yè)總產值66494.6萬元，同比增長36.5%，單月完成產值再創(chuàng)歷史新高。1—4月份，公司累計完成企業(yè)總產值185323.6萬元，同比增長23.4%，占建工集團下達年度指標57億元的32.5%；4月份新簽合同額10.4億元，1—4月份，累計新簽合同額36.25億元；項目創(chuàng)建方面，截至四月底，共創(chuàng)省級安全質量標準化示范工地4個，創(chuàng)市級安全質量標準化示范工地5個，創(chuàng)建工集團安全文明示范工地（車間）4個。技術質量方面，從4月29日由省建筑業(yè)協(xié)會主持召開的安徽省建筑業(yè)企業(yè)QC小組活動成果發(fā)布會上獲悉，公司安高廣場蒸壓加氣混凝土砌塊裝飾抹灰等3個QC小組獲評安徽省優(yōu)秀QC 小組。
會上，建工集團副總經理、公司總經理劉家靜對今年以來公司生產經營工作所取得的成績給予高度評價，并就做好近一階段工作提出三點要求：一是精心組織，精心管理，精心施工到每一項工程；二是從聯(lián)營上加強風險防范，抓好管控；三是強化職能管理，提高管理水平。
劉總強調，企業(yè)要想發(fā)展不僅是要做大，更要做細、做精，要做到風險可控，效益穩(wěn)步提升。要進一步加大制度管理，優(yōu)化公司管理體系，揚長避短，用好人、用準人，發(fā)揮每一位職工的作用。在項目成本管理上，要切實做好成本分解，制訂成本管控目標和措施，對已虧損工程要加大責任追究力度，加快結案。針對部分聯(lián)營工程存在管理不到位、信息不對稱、過程不清楚的現(xiàn)狀，劉總指出，要加強對其過程和資金的控制，要進一步加強對項目派駐人員管理和考核，同時區(qū)域市場開拓務必要做足市場環(huán)境調研和分析，要合理謹慎選擇聯(lián)營合作伙伴。
會議要求，各單位各部門要認真對待和解決新矛盾，提高領導力，切實抓好兩級職代會精神的落實。要認真抓好基層單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。要持續(xù)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真抓好點評工作。會議號召全體職工奮戰(zhàn)五十天，努力實現(xiàn)時間過半任務過半，以優(yōu)異的成績向建黨九十周年獻禮！
會上，公司分管領導及各職能部門負責人就前一階段工作作了通報，并就今后一個時期工作作了布置。會議由公司黨委書記徐曉光主持。