公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏先后參加安裝公司、蚌埠公司“講嚴(yán)立”專題組織生活會(huì)
7月25日、26日上午，安裝公司、蚌埠公司黨支部分別在公司三樓會(huì)議室、碧桂園項(xiàng)目一期二標(biāo)工程項(xiàng)目部召開(kāi)“講忠誠(chéng)、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”警示教育專題組織生活會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏作為聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。
在安裝公司專題組織生活會(huì)上，就安裝公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)作左登宏強(qiáng)調(diào)：一黨員要摒棄慣性思維，轉(zhuǎn)變思想觀念，牢記黨員是第一身份，為黨工作是第一職責(zé)，支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。二是要提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善管理舉措，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。三是班子成員要深入一線“沉”下去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正項(xiàng)目一線容易忽視的問(wèn)題。四是要堅(jiān)持發(fā)展質(zhì)量，效益優(yōu)先，項(xiàng)目成本策劃工作要體現(xiàn)指導(dǎo)性、針對(duì)性。五是要高度重視信息化工作，通過(guò)信息化手段完善管理體系，避免工作盲區(qū)。六是要盡快召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，會(huì)同公司成本合約部、信息發(fā)展部、紀(jì)委等部門(mén)，組織班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理共同商討項(xiàng)目難題辦法，服務(wù)項(xiàng)目工作。
在蚌埠公司組織生活會(huì)上，左登宏就蚌埠公司相關(guān)工作提了五點(diǎn)要求：一要發(fā)揮黨支部“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展黨建工作；二要把政治建設(shè)放到第一位，正面引導(dǎo)，體現(xiàn)政治性，不做兩面派；三要站位高，有擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；四要嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不要有慣性思維；五要規(guī)范工作程序，發(fā)揮正能量。
專題組織生活會(huì)上，兩支部向與會(huì)黨員通報(bào)了各自黨支部2017年度組織生活會(huì)意見(jiàn)建議整改任務(wù)落實(shí)情況、本次專題組織生活會(huì)會(huì)前意見(jiàn)建議征求情況；班子作了對(duì)照檢查報(bào)告；班子成員緊緊圍繞“六聚焦六整肅”要求，結(jié)合工作不足一一作了對(duì)照檢查發(fā)言，并開(kāi)展了相互批評(píng)環(huán)節(jié)。
蚌埠公司專題組織生活會(huì)前，左登宏在項(xiàng)目開(kāi)展了“送清涼活動(dòng)”，還實(shí)地察看了碧桂園項(xiàng)目一期二標(biāo)工程項(xiàng)目工地，他要求蚌埠公司要高度重視安全生產(chǎn)，優(yōu)化施工方案，針對(duì)大客戶需求，研究解決對(duì)策，圓滿完成重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)。