五公司舉辦廣聯(lián)達培訓班
為適應行業(yè)發(fā)展需要，落實公司“三級培養(yǎng)、兩級管理”培養(yǎng)體系制度，進一步提升五公司管理人員的業(yè)務水平。2月16日至20日，五公司組織項目管理人員進行廣聯(lián)達軟件培訓。本次培訓為期4天，共有50位項目管理人員參加本次培訓學習。
“十根手指有長短，算量水平也有高低之分”。針對學員水平參差不齊的情況，五公司大膽摸索，創(chuàng)新培訓模式。本次培訓采用初級與提升兩級培訓方式，前期通過摸索判斷出學員的算量水平，有針對性的進行培訓。16日至17日，通過對初級學員的培訓，提升他們的算量運用水平能力；18日至20日，通過對提升學員的培訓，拔高他們的算量技術水平。通過逐級培訓，不僅能提高初級學員積極“比、學、敢”的熱情，更能給有基礎的學員“長江后浪推前浪”的競爭壓力。
由于五公司外地項目多的特點，五公司沿用公司封閉式培訓模式，將培訓地點放在分公司會議室，為職工培訓學習創(chuàng)造了不受干擾的環(huán)境。其次是專人負責吃住事宜。在五公司領導的大力支持下，本次培訓集體安排食、住，通過專人統(tǒng)一安排，確保培訓班的順利開展，讓培訓人員全身心地投入到學習技能之中。三是嚴格考勤制度，本次培訓班要求每天進行上、下午考勤簽到。分公司領導通過考勤簽到能及時掌握學員的出勤情況，確保培訓覆蓋到每個學員。四是制定“寬進嚴出”的制度，培訓班結束后，會對本次培訓進行考核檢查，并對學員成績進行綜合排名，為人才崗位輸送提供重要的參考依據(jù)。