十二公司召開強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理研討會
為進(jìn)一步加強(qiáng)和夯實項目管理基礎(chǔ)，查找在建項目存在的不足和問題，加強(qiáng)項目之間的交流和學(xué)習(xí)，提高項目管理人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平和基本能力，6月4日下午，十二公司在肥西優(yōu)步學(xué)府項目會議室召開強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理研討會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理共20人參加了會議。
本次會議以“集思廣益強(qiáng)管理 建言獻(xiàn)策謀發(fā)展”為主題。大家首先深入肥西優(yōu)步學(xué)府項目施工現(xiàn)場觀摩了項目建設(shè)情況，聽取了肥西優(yōu)步學(xué)府項目經(jīng)理侯磊對項目的基本概況及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等情況匯報。在隨后的交流座談中，針對該項目建設(shè)情況，各項目經(jīng)理分享了觀摩感受，總結(jié)了項目管理中的經(jīng)驗與不足，大家就項目相關(guān)問題進(jìn)行研討交流，提出許多有建設(shè)性的建議；分公司技術(shù)質(zhì)量科針對本工程質(zhì)量存在的缺陷做了分析，并提出整改意見及防范措施。最后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別對分公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理以及各項目基礎(chǔ)管理中存在的問題進(jìn)行了梳理，并對優(yōu)步學(xué)府項目各項基礎(chǔ)管理提出了意見和要求。
分公司副經(jīng)理王世平要求各項目經(jīng)理要通過對比分析深入思考各項目在管理中存在的問題、如何提高項目管理水平及如何開展好下一步工作，就相關(guān)項目建設(shè)工作提出了具體要求。
此次研討會，注重經(jīng)驗總結(jié)與提升，針對問題敢于自揭傷疤，發(fā)散思維善于尋找解決問題的辦法、思路，真刀真槍解決了實際問題，有效的推動了項目建設(shè)工作。下一步分公司將繼續(xù)開展相關(guān)的項目管理工作經(jīng)驗交流會，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理工作，更新項目管理思路，進(jìn)一步提升十二公司項目管理工作水平，為分公司發(fā)展起到積極的推動作用。