十一公司開展崗位技能培訓活動
為進一步提高全體職工專業(yè)知識水平和業(yè)務工作能力，6月11日至12日上午，十一公司組織領導班子成員、科室負責人、項目經理、技術負責、施工負責及其他管理人員共計100余人在公司五樓會議室開展崗位技能培訓活動，培訓內容涉及技術質量、安全生產、成本核算等相關業(yè)務。
培訓會上，分管安全副經理汪忠宣讀了公司安全月活動方案。分管質量副經理陳棟梁帶領大家學習宣貫了公司質量文件，對工程常見質量問題等方面進行了培訓，全面提高項目質量管理意識和專業(yè)水平。
整個崗位技能培訓的重頭戲在于成本核算培訓，分別由經營、核算、材料科長以及分管經營副經理邱俊林結合專業(yè)知識進行授課。材料科長葉如暉圍繞限額領料和材料管理為全體人員做了詳細的講解和說明；成本科長夏鳳明一一指出分公司所屬各項目部成本日常管理報表中存在的問題，并提出改進要求；成本核算副科長曹松平作施工全過程預算管理培訓；邱俊林根據分公司近5年生產經營完成數據，全面地分析了分公司在項目管理中存在的短板和不足，提出了改進的方案，同時結合多年與明發(fā)集團合作的經驗，作了明發(fā)項目過程成本管理注意事項的培訓。
最后，分公司經理賈學禮以《認清形勢，勇于擔當盡責，為實現(xiàn)分公司全年任務而努力奮斗》為主題作總結講話。他強調，分公司所有職工不但要做分公司發(fā)展的受益者，更要做分公司發(fā)展的建設者、制度的踐行者、成果的維護者！要求全體職工重點圍繞以下幾個方面開展相關工作：一是要提高思想認識，全面分析分公司當前形勢和任務；二是要發(fā)揮團隊作用，全員參與，集思廣益，匯聚頭腦風暴，共謀企業(yè)發(fā)展；三是要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，勇于擔當盡責，加強項目施工全過程管理，確保項目策劃中的各目標實現(xiàn)；四是要發(fā)揚奉獻精神，主動奉獻，主動服務、靠前服務。