勞動(dòng)競(jìng)賽“加速度”④丨“人均月產(chǎn)值超200萬(wàn)，讓一切皆有可能背后的故事” ——漳州吾悅廣場(chǎng)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽紀(jì)實(shí)
漳州吾悅廣場(chǎng)大商業(yè)標(biāo)段總承包項(xiàng)目是安徽三建一公司首次承接超15萬(wàn)㎡的大型商業(yè)綜合體，具備了構(gòu)造復(fù)雜、施工難點(diǎn)多、工期緊、強(qiáng)穿插工作內(nèi)容復(fù)雜、中后期建設(shè)單位自分包單位多以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大等多個(gè)特點(diǎn)。
項(xiàng)目部自決定參加公司2022年度勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，立即調(diào)整施工策劃，利用項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化分區(qū)，強(qiáng)調(diào)穿插，加大流水作業(yè)。通過(guò)前期的充分準(zhǔn)備以及下游供應(yīng)商的全力支持，截止8月25日，當(dāng)月共計(jì)完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元，勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值指標(biāo)完成率173%，單人單月平均完成產(chǎn)值204.5萬(wàn)元，遠(yuǎn)超一般項(xiàng)目的平均單人產(chǎn)值完成量，在工程處于主體結(jié)構(gòu)而非基礎(chǔ)大筏板階段的現(xiàn)階段能取得這樣的成績(jī)難能可貴，這主要得益于項(xiàng)目部全體管理人員和勞務(wù)工人的共同努力。
在老員工們的牽引下，年輕的同志更加激發(fā)了工作激情。生產(chǎn)經(jīng)理李紅更是輕傷不下火線(xiàn)，依然奮斗在混凝土澆筑的第一線(xiàn)。由于項(xiàng)目保持每天澆筑兩個(gè)區(qū)域，大方量澆筑只能讓瓦工工長(zhǎng)夜間跟班，白天跟班的任務(wù)就落到了生產(chǎn)經(jīng)理李紅的身上，他一邊指揮其他工種配合生產(chǎn)，一邊指揮商砼關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的澆筑工作，在他的宿舍門(mén)口每天都有三四套衣服晾曬，用他的話(huà)說(shuō)就是“衣服干不透的，只能不停換衣服，我不是顧忌我的身體，是怕我倒下了項(xiàng)目的任務(wù)難完成”，樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)深深打動(dòng)了項(xiàng)目每一個(gè)人，鼓舞著每一個(gè)人。
施工進(jìn)度的加快不是靠犧牲質(zhì)量和安全來(lái)實(shí)現(xiàn)，在這過(guò)程中需要管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)。在現(xiàn)場(chǎng)，總能看到身穿反光衣的管理人員穿梭在勞務(wù)工人之間，監(jiān)督節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、監(jiān)督施工安全、監(jiān)督材料使用等等。同時(shí)為了保障安全生產(chǎn)和質(zhì)量提升，項(xiàng)目做出了很多提升亮點(diǎn)，比如利用塔吊監(jiān)控與遠(yuǎn)程語(yǔ)音系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)施監(jiān)控遠(yuǎn)程語(yǔ)音提示安全文明生產(chǎn)行為；利用區(qū)域性銷(xiāo)項(xiàng)表監(jiān)督施工作業(yè)各節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程中的管控，做到逐項(xiàng)銷(xiāo)項(xiàng)，快而不亂。在項(xiàng)目部全體成員的同心協(xié)力下，最終本月安全傷亡率為0%，質(zhì)量返工率2%，真正保質(zhì)保量保安全完成生產(chǎn)任務(wù)，充分體現(xiàn)了安徽三建人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)。
項(xiàng)目在后續(xù)工作中將持續(xù)加大管理植入力度，在保持現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，9月份目標(biāo)完成產(chǎn)值6500萬(wàn)元，做到超勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃產(chǎn)值145%；給自己“加擔(dān)子，施壓力”，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)辛勤汗水及公司培育，為安徽三建人贏得喝彩！