水利交通公司召開2023年務(wù)虛會(huì)
時(shí)光荏苒，歲月如梭，2022年轉(zhuǎn)眼即逝。為了更好地剖析和總結(jié)水利交通公司2022年的工作開展和謀劃2023年的發(fā)展思路，1月6日，水利交通公司組織召開分公司2023年發(fā)展務(wù)虛會(huì)，圍繞分公司2022年的發(fā)展不足及2023年的發(fā)展重點(diǎn)展開討論。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及部分管理人員參會(huì)。
會(huì)上，大家暢所欲言，對(duì)分公司在經(jīng)營發(fā)展、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)等方面提出許多寶貴意見。在經(jīng)營發(fā)展方面，分公司要積極拓展新的業(yè)態(tài)，除市政工程外，要積極嘗試開拓公路、城市更新、鄉(xiāng)村振興、水系治理等新業(yè)態(tài)項(xiàng)目；加強(qiáng)分公司品牌建設(shè)，延續(xù)2022年優(yōu)良成績，繼續(xù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，持續(xù)做好分公司宣傳；對(duì)標(biāo)大環(huán)境，多學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法。在項(xiàng)目管理方面，要狠抓所屬各項(xiàng)目安全管理，時(shí)刻將安全放在首位，做好日常安全交底工作；項(xiàng)目管理要細(xì)、要實(shí)；加強(qiáng)分公司對(duì)項(xiàng)目職工的人文關(guān)懷，在職工休假方面給予充分保障。在人才培養(yǎng)方面，要建立健全分公司隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用要嚴(yán)格，對(duì)能吃苦、肯奮斗的優(yōu)秀職工給予充分肯定；注重對(duì)新進(jìn)場員工尤其是畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)，通過“師帶徒”等方式，讓新員工盡快熟悉環(huán)境，明確自己的崗位；加大對(duì)質(zhì)量、安全、成本、財(cái)務(wù)等職能部門的培訓(xùn)工作，提高分公司工作效率。
分公司副經(jīng)理魏連成對(duì)分公司發(fā)展提出以下幾點(diǎn)期盼：一是分公司在安全、成本、質(zhì)量等方面要繼續(xù)細(xì)化管理制度，各項(xiàng)目要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合，順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是分公司各職能部門要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，要服務(wù)好、監(jiān)管好各項(xiàng)目，增強(qiáng)凝聚力；機(jī)關(guān)及項(xiàng)目職工要增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，減少畏難心理，分公司要傳承好公司的優(yōu)秀企業(yè)文化，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備；三是分公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給予職工展示自己的平臺(tái)，給予項(xiàng)目班子充分建議權(quán)，樹立分公司優(yōu)秀典型，發(fā)揮榜樣作用。
分公司經(jīng)理對(duì)2022年水利交通公司取得的各項(xiàng)成績給予充分肯定，并指出分公司2022發(fā)展過程中存在的不足，特別是成本管控上要狠下功夫。水利交通公司發(fā)展每年要上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)2023年工作發(fā)展，袁偉經(jīng)理提出以下幾點(diǎn)要求，一是分公司要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，“火車跑得快，全靠車頭帶”，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力才能充分調(diào)動(dòng)職工的工作動(dòng)力和積極性。二是要增強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成“拳頭效應(yīng)”，團(tuán)結(jié)一心，做好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。三是提高項(xiàng)目管控能力，加大項(xiàng)目工期管理，推行新開工項(xiàng)目的工期管理制辦法。在安全、質(zhì)量、成本管控等方面，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員等要加強(qiáng)巡查力度，切實(shí)開好項(xiàng)目每日的晨會(huì)和周例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理要積極主動(dòng)帶領(lǐng)管理人員學(xué)習(xí)公司制度性文件以及專業(yè)技能培訓(xùn)，推廣開展項(xiàng)目青年大講堂活動(dòng)，在日常管控工作中探索亮點(diǎn)，因地制宜做好項(xiàng)目建設(shè)。四是繼續(xù)推進(jìn)“七好”項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制度文件的落實(shí)、現(xiàn)場管理、參會(huì)出席率等方面進(jìn)行重點(diǎn)考核，“七好”項(xiàng)目評(píng)比結(jié)果直接與各項(xiàng)目及管理人員的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)相關(guān)聯(lián)。五是要在2022年的基礎(chǔ)上，所屬項(xiàng)目要積極創(chuàng)建“四個(gè)工程”、省市等獎(jiǎng)項(xiàng)，努力打造水利交通公司品牌建設(shè)。
此次會(huì)議，讓每一位參會(huì)職工對(duì)分公司的發(fā)展有了更深層次的了解，并對(duì)分公司未來發(fā)展充滿期望。大家表示，在今后的工作當(dāng)中，將一如既往努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象、新面貌為分公司的發(fā)展而努力奮斗。