安裝公司召開2023年度管理人員業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)會
一年春作首，萬事行為先。2月4日，安裝公司在三樓會議室召開2023年度管理人員業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)會，總結(jié)過去一年的工作成果，部署新一年的重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、機關(guān)科室負(fù)責(zé)人共計30余人參加會議，會議由安裝公司黨支部書記劉旭峰主持。
會上，劉旭峰要求廣大黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，倍加珍惜來之不易的改革發(fā)展大好局面，走好趕考路、奮進(jìn)新征程。同時，根據(jù)省委巡視組反饋的相關(guān)問題，結(jié)合三建公司新修訂的《業(yè)務(wù)接待管理辦法》以及其他公司制度文件，強調(diào)黨員干部要嚴(yán)守底線，展開自查自糾，嚴(yán)禁公款吃喝、公車私用、靠企吃企，要嚴(yán)于律己、嚴(yán)以修身；
分公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管領(lǐng)域分別從固定資產(chǎn)采購、材料驗收、勞務(wù)班組實名制管理、合同變更、創(chuàng)“杯”創(chuàng)“星”、研發(fā)費用歸集、項目安全管理等各方面進(jìn)行了細(xì)致的講解和部署。分公司機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人則從招投標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量、成本管控、財務(wù)管理等不同角度同各項目經(jīng)理進(jìn)行了面對面的交流，暢談了心得和體會，會議現(xiàn)場氣氛活躍而熱烈。
會議最后，安裝公司經(jīng)理彭純杰作總結(jié)發(fā)言，并對安裝公司2023年度工作提出了具體要求，他指出：一是要不折不扣完成省委巡視組、三建公司列出的問題清單，有則改之，無則加勉；二是要毫不動搖面向市場化改革，推行“走出去”戰(zhàn)略，鍛造一支更加專業(yè)化、市場化的隊伍；三是要矢志不渝加大成本管控，開源節(jié)流、有的放矢；四是要不遺余力培養(yǎng)綜合性人才，打通堵點和盲區(qū)，促進(jìn)降本增效；五是要慎終如始做好投標(biāo)成本策劃、財務(wù)決算分割，提高利潤率，降低風(fēng)險點；六是要堅定不移樹立“安全第一”的思想觀念，從安全管理方法和安全管理意識上花大力氣、下苦功夫；七是要深入探索獎罰并行的新舉措，摒棄吃“大鍋飯”的舊傳統(tǒng)，從精神和物質(zhì)上進(jìn)行激勵，讓優(yōu)秀的管理人員更有獲得感。
在過去的一年里，安裝公司逢山開路、遇水架橋，在合同額、產(chǎn)值、利潤等各項指標(biāo)上均創(chuàng)歷史新高，這是全體三建“安裝人”努力拼搏的結(jié)果，著眼現(xiàn)在、放眼未來，安裝公司將以更加嶄新的姿態(tài)和更加昂揚的斗志努力實現(xiàn)新的跨越。