集團(tuán)總經(jīng)理劉家靜調(diào)研我海南項(xiàng)目時(shí)要求：做實(shí)、做精、做強(qiáng)，走可持續(xù)發(fā)展之路
劉家靜在港灣項(xiàng)目調(diào)研
3月23日-－25日安徽建工集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉家靜到一分公司海南區(qū)域在建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。在調(diào)研中劉家靜總經(jīng)理表示對(duì)安徽三建在海南市場(chǎng)的發(fā)展充滿信心與希望，同時(shí)要求：要始終保持高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)、做精、做強(qiáng)，走可持續(xù)發(fā)展之路。公司副總經(jīng)理張斌、一公司經(jīng)理李登祥等陪同調(diào)研。
劉家靜在新埠島項(xiàng)目調(diào)研
在參加海南召開(kāi)全國(guó)建筑行業(yè)會(huì)議后，劉家靜一行不辭辛勞，先后深入?？?/span>新埠島和風(fēng)蘭庭項(xiàng)目、文昌淇水灣項(xiàng)目及三亞新城港灣項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研。在調(diào)研中劉家靜親臨項(xiàng)目施工一線，詳細(xì)了解了各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化安全文明布置、科學(xué)創(chuàng)新的施工工藝以及精細(xì)化管理的實(shí)施情況，對(duì)一分公司海南區(qū)域高品質(zhì)、高效率的施工成果、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)的精神面貌給予了高度贊揚(yáng)。
劉家靜在文昌項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
在聽(tīng)取一分公司經(jīng)理李登祥對(duì)海南區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展歷程和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)后，劉家靜高度評(píng)價(jià)了李登祥為首的海南團(tuán)隊(duì)思路清晰、敢闖敢拼、團(tuán)結(jié)互助，項(xiàng)目整體呈現(xiàn)出積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、一派生機(jī)景象，并對(duì)海南下一步發(fā)展提出幾點(diǎn)要求：一是要做實(shí)做精建筑施工傳統(tǒng)行業(yè)，特別是外地市場(chǎng)，要通過(guò)做好在手項(xiàng)目，以現(xiàn)場(chǎng)找市場(chǎng)；同時(shí)要有意識(shí)從傳統(tǒng)施工向資源整合和資本運(yùn)作項(xiàng)目如EPC項(xiàng)目、ppp項(xiàng)目轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是，外地分公司要盡快做到人才屬地化，從當(dāng)?shù)卣衅敢恍﹥?yōu)秀人才和優(yōu)秀大學(xué)生充實(shí)我們的人才隊(duì)伍，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制體系。三是要多和同行對(duì)標(biāo)交流，吸取同行優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理方法，以便更好地提升我們的管理水平。四是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，利用好安徽省內(nèi)行政主管部門(mén)、集團(tuán)等的社會(huì)資源和海南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、同學(xué)會(huì)的社會(huì)資源，擴(kuò)大社會(huì)知名度及影響力，促進(jìn)海南公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。五是要注重企業(yè)和項(xiàng)目人文關(guān)懷，要加大項(xiàng)目文化建設(shè)，要讓企業(yè)與員工同發(fā)展，重視農(nóng)民工合法權(quán)益保護(hù)，共享發(fā)展成果，為項(xiàng)目生產(chǎn)保駕護(hù)航。六是要樹(shù)立做一項(xiàng)工程，立一座豐碑的精品思想。
劉家靜在調(diào)研結(jié)束時(shí)提出，希望一分公司海南區(qū)域要始終保持高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)、做精、做強(qiáng)，走可持續(xù)發(fā)展之路在鞏固老客戶和大客戶的基礎(chǔ)上，更多地發(fā)展新客戶，盡早實(shí)現(xiàn)海南市場(chǎng)雙十億的目標(biāo)。