左登宏在6月份工作會上強調(diào)：聚焦大客戶，狠抓項目管理，落實巡查整改，開創(chuàng)發(fā)展新局面
6月7日，公司6月份工作會議在五樓會議室召開。黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏在會上強調(diào)圍繞經(jīng)營龍頭，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險；聚焦大客戶，堅定“走出去”發(fā)展思路，攻堅多元業(yè)務(wù)發(fā)展；進一步強化安全、質(zhì)量、成本管理，全面嚴(yán)格落實巡查整改任務(wù)，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。公司領(lǐng)導(dǎo)、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。會議由公司黨委副書記黃麗春主持。
左登宏在會上通報了1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析了宏觀經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營狀況。對下一步工作左登宏提出，一是以經(jīng)營工作為龍頭，全面開拓市場。當(dāng)前要聚焦大客戶，繼續(xù)堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，攻堅“多元業(yè)務(wù)發(fā)展”力爭實現(xiàn)突破；要樹立底線意識，開創(chuàng)融建模式，全面防控經(jīng)營風(fēng)險。二是認(rèn)真抓好項目的安全、質(zhì)量、成本管理。要全面落實安全管理責(zé)任，針對施工的新情況新變化，及時完善安全防范措施和過程，做到防控在前，避免亡羊補牢；要嚴(yán)格項目管理，適應(yīng)大客戶需求，抓好工程質(zhì)量；要提高成本管理意識，從細(xì)節(jié)處入手提高項目效益。三是提高認(rèn)識，規(guī)范管理。要認(rèn)真抓好公司內(nèi)部巡查整改工作，各單位對發(fā)現(xiàn)問題要及時整改、不留隱患。
公司黨委副書記黃麗春在會上傳達(dá)了中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》會議精神，部署了公司近期的黨建工作。黃麗春要求各單位要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，加強調(diào)研分析，堅持底線思維，強化成本測算，防止項目虧損；要積極探索融建模式，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高項目盈利能力，努力實現(xiàn)市場新突破。她強調(diào)各單位要開展好全國第17個安全生產(chǎn)月活動，切實有效開展內(nèi)部巡查整改工作，認(rèn)真落實各項工作部署，為上半年順利召開經(jīng)濟分析會做好鋪墊。
會上，公司紀(jì)委書記李家保通報了公司黨委開展以“查漏洞、抓反彈、補短板”為主要內(nèi)容的上一輪中央巡視整改工作的推進情況；其他分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。
工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、物質(zhì)管理部、財務(wù)公司、經(jīng)理辦公室6個部門在會上分別就各項工作進行了布置。