公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏視察宣城人民醫(yī)院工程
7月13日，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏赴十二分公司承建的宣城人民醫(yī)院項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及十二分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同。
左總一行到達(dá)宣城醫(yī)院項(xiàng)目，首先認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目關(guān)于施工進(jìn)展、勞務(wù)管理、工作重難點(diǎn)及采取措施、利潤(rùn)率等情況的匯報(bào)，并逐一對(duì)項(xiàng)目情況相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)了解。隨后左總對(duì)勞務(wù)班組的管理、人才培養(yǎng)、新技術(shù)的引用、市場(chǎng)的拓展這幾個(gè)方面展開(kāi)了調(diào)研。
聽(tīng)取相關(guān)匯報(bào)后，左總就下一步工程建設(shè)等提出幾點(diǎn)要求：一是勞務(wù)班組招標(biāo)要合理化，可以考慮商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)雙重模式，要充分強(qiáng)化班組的信用和技術(shù)水平；二是要積極培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才；三是要大膽引進(jìn)新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力，改進(jìn)、革新施工技術(shù)，降低施工成本增加效益；四是要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在跟蹤PPP項(xiàng)目的同時(shí)，要向市政橋梁方向發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；五是要經(jīng)營(yíng)好三建品牌效應(yīng)，提高公司知名度和品牌影響力，為三建公司創(chuàng)造無(wú)形的效益，牢固樹(shù)立好三建的外部形象。