二公司高劉項(xiàng)目掀起“大干九十天”熱潮
因甲方要求在9月1日前完成外架等大型設(shè)備的退場要求，并實(shí)現(xiàn)春節(jié)前交工的既定目標(biāo)，公司在二分公司高劉鎮(zhèn)安置點(diǎn)項(xiàng)目開展以“大干九十天，搶工落外架”為主題的勞動(dòng)競賽。
此次競賽，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分別于5月31日、6月8日召開了高劉鎮(zhèn)安置點(diǎn)項(xiàng)目“大干九十天”勞動(dòng)競賽籌備會(huì)及勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)。公司工會(huì)主席唐永慧、副總經(jīng)理張斌、何洪春，公司安全、技術(shù)、生產(chǎn)、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目有關(guān)同志參加。
會(huì)上，公司工會(huì)主席唐永慧，公司副總經(jīng)理張斌，何洪春及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從形勢要求和項(xiàng)目的重要性程度等方面，向參會(huì)人員介紹了項(xiàng)目所面臨的嚴(yán)峻形勢與艱巨任務(wù)，使大家深刻地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目目前所面臨的形勢，認(rèn)識(shí)到開展“大干九十天”勞動(dòng)競賽的重要性和必要性。項(xiàng)目部要在三個(gè)月時(shí)間里，跟工期賽跑，不畏艱難，做到思想和認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，后勤和組織上有保障，精心組織、齊心協(xié)力，各參賽單位要相互配合，優(yōu)化工序，保證施工組織計(jì)劃優(yōu)質(zhì)高效順利進(jìn)行。
本次勞動(dòng)競賽要緊扣主題，以兩個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)即單體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和外架、塔吊、施工升降機(jī)拆除為大方向，以單體施工任務(wù)書、單體進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)合理安排施工工作，同時(shí)遵照競賽評比方法，嚴(yán)控現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明。
針對主題為“大干九十天，搶工落外架”的工程勞動(dòng)競賽，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)及工作計(jì)劃，一是將施工生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化，每天對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周對本周生產(chǎn)完成情況進(jìn)行匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，每十天召開一次勞動(dòng)競賽協(xié)調(diào)會(huì)，做好施工組織的動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的因素，立即制定整改措施，不斷調(diào)整施工組織，及時(shí)抓好整改落實(shí)；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和人員、機(jī)械的資源調(diào)配，盡量做到各工序之間“零銜接”，在施工現(xiàn)場爭分奪秒，提升施工效率；三是加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目管理水平，做到工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)雙豐收。通過采取以上措施，有效地加快施工進(jìn)度，為圓滿完成總體施工計(jì)劃提供良好保障。
工程項(xiàng)目代表、參賽班組代表、各參賽單位代表紛紛作了表態(tài)發(fā)言，為了達(dá)成勞動(dòng)競賽目標(biāo)，要打破常規(guī)合作方式，努力創(chuàng)造協(xié)同作戰(zhàn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各工種交叉作業(yè)時(shí)的有序搭接，有信心、有能力完成競賽目標(biāo)。
勞動(dòng)競賽的開展，為項(xiàng)目營造"比質(zhì)量、賽工程創(chuàng)優(yōu)；比安全、賽文明施工；比技術(shù)、賽科技創(chuàng)新；比效益、賽工程進(jìn)度；比廉潔、賽作風(fēng)建設(shè)"的“五比五賽”的濃厚氛圍發(fā)揮了積極作用，充分調(diào)動(dòng)了參建人員的工作積極性和主動(dòng)性，有效地推動(dòng)了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。