公司檢查組赴西北公司進(jìn)行綜合管理檢查
9月24日至27日，公司檢查組一行9人在公司副總經(jīng)理何洪春的帶領(lǐng)下深入西北公司所屬項(xiàng)目及分公司職能部門進(jìn)行綜合檢查。
期間，檢查組一行先后深入西北公司承建的咸陽力高御景灣、安徽大廈、涇河新城瀛洲新苑、兵器工業(yè)基地廠房及科技研發(fā)中心項(xiàng)目現(xiàn)場和西北公司駐地，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及分公司職能部門工作匯報(bào)，實(shí)地查驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、材料管理、成本合同管理、勞務(wù)管理等方面情況，根據(jù)檢查辦法對項(xiàng)目和機(jī)關(guān)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了細(xì)致檢查，針對查出的問題和不足現(xiàn)場進(jìn)行了反饋，提出整改意見和建議并下發(fā)整改通知書。
在最后召開的檢查總結(jié)會上，何洪春對此次檢查情況作了綜合評價(jià)，認(rèn)為西北公司各項(xiàng)管理工作較以往取得了顯著進(jìn)步，職工精神面貌良好，現(xiàn)場管理比較規(guī)范，安全文明施工意識明顯增強(qiáng)，特別對工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)成型給予了高度評價(jià)，但同時(shí)也提出了項(xiàng)目在細(xì)部質(zhì)量控制、安全防護(hù)、成本管控等方面存在的差距和不足，要求進(jìn)一步樹立品牌意識，按照精細(xì)化管理要求 ，抓緊抓好綜合檢查反饋意見的整改落實(shí)，提高綜合管理水平。
此次檢查，幫助西北公司及項(xiàng)目部認(rèn)識到管理上的不足,明確了下一步工作方向。西北公司及項(xiàng)目部將認(rèn)真對照檢查反饋意見進(jìn)行逐一整改，完善不足，堵塞漏洞，切實(shí)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，力促項(xiàng)目綜合管理工作再上一個(gè)新臺階。