突破困境求生存 “九心”部署謀發(fā)展
4月6日，南京分公司職工大會(huì)在南京隆重召開。安徽建工集團(tuán)工會(huì)主席、三建公司黨委書記徐曉光在公司工會(huì)副主席王愛春、黨工部副主任張志剛陪同下親臨大會(huì)指導(dǎo)并作重要講話。
會(huì)上，大家認(rèn)為2015年是南京分公司困難因素較多、發(fā)展形勢(shì)較為不利的一年。一年來，分公司全體干部職工面對(duì)困難，努力堅(jiān)持不放松，刻苦堅(jiān)守不言棄，緊密團(tuán)結(jié)在以陳明升同志為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，牢牢樹立“面對(duì)困難、增強(qiáng)信心，努力拼搏、渡過難關(guān)”的信念，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)，保持了南京公司在困難中和諧穩(wěn)定的局面。
會(huì)議在厘清南京分公司遺留問題、處理辦法，并對(duì)存在的不足作了全面客觀科學(xué)的分析后，認(rèn)為2016年是公司特級(jí)資質(zhì)面向市場(chǎng)的第一年，是公司“十三五”規(guī)劃的開局之年，更是企業(yè)發(fā)展新跨越、轉(zhuǎn)型新突破的關(guān)鍵之年，南京分公司做好今年的工作，對(duì)于走出困局、持續(xù)良性發(fā)展、增強(qiáng)發(fā)展后勁來說具有重要意義。因此，新的一年，南京分公司經(jīng)理陳明升強(qiáng)調(diào)，必須要搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、堅(jiān)定信心、認(rèn)清形勢(shì)，全力做到四個(gè)克服和發(fā)揚(yáng)，即：克服畏縮不前情緒，發(fā)揚(yáng)勇于挑戰(zhàn)精神；克服消極怠工情緒，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)作為精神；克服我行我素思想，發(fā)揚(yáng)顧全大局精神；克服盲目悲觀意識(shí)，發(fā)揚(yáng)奮發(fā)向上精神。確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，南京分公司2016年要痛下決心解決遺留問題，努力拼搏承接新的任務(wù)，全力以赴干好新開項(xiàng)目，精益求精創(chuàng)建品牌工程，堅(jiān)定信念、找準(zhǔn)問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點(diǎn)用好“九個(gè)心”。即：用決心解決遺留問題；用細(xì)心一絲不茍抓決算；用雄心拓展對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作；用專心提升項(xiàng)目管理水平；用恒心提升內(nèi)部管理水平；用警心應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)減損失；用嚴(yán)心加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；用廉心加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；用誠(chéng)心溝通交流促和諧。
徐曉光對(duì)會(huì)議的召開并取得的成果給予了肯定和贊揚(yáng)，他表示通過職工大會(huì)的召開，特別是《經(jīng)理工作報(bào)告》，反映出南京分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是在用心做事，是對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)南京分公司的負(fù)責(zé)、對(duì)組織的表態(tài)！報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容詳實(shí)，在困難時(shí)期為全體職工理清思路，鼓足干勁。就貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司職代會(huì)精神，做好南京分公司各項(xiàng)工作，他要求南京分公司咬定青山不放松，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖；兩手抓，重落實(shí)，爭(zhēng)取新突破，統(tǒng)籌謀劃，完善思路，一手抓遺留問題處理，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)黨建工作，干部作表率，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。他強(qiáng)調(diào)南京分公司要痛下決心解決遺留問題，輕裝上陣，重整旗鼓。同時(shí)遺留問題的處理要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和形象進(jìn)度，明確分工，責(zé)任到人。在“十三五”的開局關(guān)鍵之年，要借助公司特級(jí)資質(zhì)尋找機(jī)遇和南京區(qū)域背靠大本營(yíng)的有利條件，統(tǒng)籌謀劃，思想對(duì)頭，齊心協(xié)力，經(jīng)營(yíng)工作爭(zhēng)取更大的突破。
“積力之所舉，即無不勝也；眾智之所為，即無不成也”，南京分公司全體職工決心面對(duì)現(xiàn)狀，不等不靠，凝心聚力，主動(dòng)作為，適應(yīng)新常態(tài)，全面提升管理水平，互相配合，協(xié)同作戰(zhàn)，不斷夯實(shí)履職基礎(chǔ)，為南京分公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
會(huì)議通過了《安徽三建南京分公司經(jīng)營(yíng)工作管理辦法》和《安徽三建南京分公司信息化工作管理辦法》。會(huì)上，還進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職、民主考核測(cè)評(píng)和民主推薦后備干部。