決戰(zhàn)四季度 為實現(xiàn)全年目標任務做出不懈努力
10月9日下午，公司召開2015年10月份月度工作例會。公司董事長、總經理左登宏，黨委書記徐曉光，副總經理張斌、何洪春、劉順利，財務總監(jiān)陸春濤參加會議。會議分別聽取了工程管理部、技術質量部、安全生產管理部、物資管理部、審計部、信息發(fā)展部、總經理辦公室、人力資源部、工會等九個部門關于九月份安全生產、文明創(chuàng)建主要指標完成情況，以及重點工作完成情況和近期主要工作計劃的匯報。徐曉光主持會議。
會上，左登宏對前三季度主要工作進行了總結回顧。前三季度，公司承接自營項目較去年有較大幅度增長，其中合肥地區(qū)新簽經營合同額同比增長36.8%，市政路橋和水利類經營額同比增長近10%，企業(yè)結構調整和轉型升級取得了積極進展。此外，公司在內部管控及項目精細化管理、重點工作和重大工程推進、文化建設等方面都有了長足的進步。
左登宏就做好近期工作強調幾點意見。一是積極順利新形勢，狠抓經營工作。要堅持自營為主的方針，不斷總結經營工作經驗，提高做標水平和定標能力。要積極響應“走出去”的經營戰(zhàn)略，大力開辟新的區(qū)域市場，同時合肥區(qū)域公司與外地分公司要做好對接，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。要抓緊制定公司與合作方聯(lián)合施工的具體實施意見，針對少數(shù)專業(yè)公司違法轉包進行專項檢查。二是精心組織，嚴格管理，努力完成各項管理工作。要抓好高劉鎮(zhèn)安置房、百大濱湖購物中心、南崗科技園拆遷恢復樓、阜陽范莊安置區(qū)、濱湖三所學校、奧福廣場等新開工程建設，堅持安全文明管理高標準、工程質量嚴要求、安排工作雷厲風行，做好與建設單位的溝通協(xié)調，盡快使工程建設步入正軌。要加強對工程質量的過程監(jiān)管，同時加強日常業(yè)務指導與服務，做好質量通病防治年的專項檢查、總結、評比，提高管理人員的質量意識。要落實安全生產責任，進一步推進公司安全標準化工作，適時組織項目觀摩，提高全公司安全管理水平。三是加強應收賬款回收和工程決算工作。公司要定期召開債權清理、決算工作專項會議，及時梳理債權情況，建立應收賬款月報制度，成立決算工作小組，定時間、定措施、定責任人，強力推進資金回收及工程決算工作。四是狠抓遺留問題處理，防止新的問題發(fā)生。各相關單位要抓緊做好遺留問題的處理，全面摸底合作項目的債權債務，制定預防措施，做到早關注、早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，切勿讓問題和矛盾集中爆發(fā)。五是推進公司信息化和績效考核工作。要持續(xù)深化信息化系統(tǒng)的開發(fā)與應用，不斷擴大信息系統(tǒng)的覆蓋面，充分運用視頻會議系統(tǒng)加強基層單位的培訓。進一步完善績效考核辦法，通過制定、完善可量化的考核指標體系和設計科學的績效考核方法最大程度挖掘人才潛力。六是轉變思想，合法經營，規(guī)范管理。公司各級領導要切實轉變思想和工作作風，改進工作方式方法，完善工作制度，積極為基層單位和項目服務，做到按制度辦事，公平公正公開，努力適應新常態(tài)。要進一步規(guī)范管理。七是認真制定“十三五”規(guī)劃，推進公司人才交流。各單位要認真研究制定本單位未來五年的發(fā)展規(guī)劃，正確對待公司人才內部交流，服從公司大局，服從公司整體利益。
徐曉光于會上作了總結講話。他強調，要抓住年前兩個多月的時間，全力組織生產，決戰(zhàn)四季度，為實現(xiàn)全年目標任務做出不懈努力；運用三級溝通談話的成果，在調動職工積極性、加強管理、推動當前工作上見成效；扎實推進“三嚴三實”專題教育活動，認真查擺存在問題，制定整改措施，抓好廉潔自律。
公司總經理助理、合肥地區(qū)基層單位領導、機關部門負責人及部分項目經理參加會議。外地公司領導通過視頻會議系統(tǒng)收看了會議實況。