左登宏赴大連公司調(diào)研指導工作
7月7日至8日，公司董事長、總經(jīng)理左登宏一行來到大連公司調(diào)研指導工作。公司總經(jīng)理助理、大連公司經(jīng)理陸勤斌全程陪同調(diào)研。
左登宏董事長通過組織座談、聽取匯報、實地考察等多種形式詳細了解大連公司人員機構(gòu)設置及生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、發(fā)展思路等情況，對大連公司的近年來的工作尤其是區(qū)域市場拓展工作給予肯定，對大家的辛勤付出表示感謝。
在召開的座談會上，左登宏就大連公司今后的工作提出具體要求。一是要堅持自營模式，逐步加大區(qū)域市場自營項目比例，強化合作項目管控，牢牢抓住項目“五權(quán)”，統(tǒng)一資金使用、合同簽訂標準，注意風險防范；二是要在維護好現(xiàn)有大客戶關系的基礎上，大力拓展新的大客戶市場；三是要轉(zhuǎn)變觀念，增強對外經(jīng)營意識，積極主動參與市場經(jīng)營，加強對區(qū)域內(nèi)開發(fā)企業(yè)的調(diào)研，注重市政道路板塊業(yè)務，牢牢掌握市場經(jīng)營權(quán)的主動權(quán)；四是要準確定位區(qū)域市場發(fā)展，做到理性發(fā)展，要積極構(gòu)筑區(qū)域市場經(jīng)營平臺，強化區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃，深化拓展區(qū)域市場，要加大懂專業(yè)、會經(jīng)營的復合型人才的培養(yǎng)工作力度；五是要做好與合肥地區(qū)土建分公司的對接，做到相互扶持、資源共享。六是要建立健全合作方、分包商、供應商目錄，制訂選用標準，優(yōu)勝劣汰；七是要加強風險防范，超前謀劃、科學研判，確保經(jīng)濟效益。
會上，左登宏還就外地公司班子建設、人才隊伍培養(yǎng)、廉政建設、項目信息化等工作做了強調(diào)，并就公司資質(zhì)升級、信息化建設、產(chǎn)業(yè)化等重點工作作了介紹。大連公司、八分公司有關負責人于會上就八分公司赴沈陽開拓區(qū)域市場的配合工作及初步規(guī)劃作了匯報。
調(diào)研期間，左登宏還專程驅(qū)車前往沈陽同君安地產(chǎn)相關負責人就項目合作事宜進行了會談，并實地參觀安徽永安建筑公司在沈陽承建的兩項工程，與項目人員進行座談，詳細了解工程項目取費、工程款支付及當?shù)夭牧稀C械租賃、勞務等相關情況。
圖為公司董事長左登宏與君安地產(chǎn)有關負責人進行交流。
圖為左登宏董事長赴安徽永安建筑項目調(diào)研
圖為東北區(qū)域市場座談會