創(chuàng)先爭優(yōu)砥礪前行
力高瀾湖郡項目是江西分公司在建的體量最大，工期最緊，施工條件最復雜的一個項目。這是在沼澤和池塘的基礎上回填土，進行灌注樁、管樁基礎施工，直至地下室和上部結(jié)構(gòu)施工。承擔這個重任的是以魯豫、孫剛、姜傳言、王強強四名黨員為主體的項目團隊不負眾望，帶領(lǐng)大家團結(jié)協(xié)作，砥礪前行，施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等均呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
該項目建筑面積28萬平米，工程造價3.5億。以魯豫為首的項目團隊著力強化管理：質(zhì)量以樣板引路，加強現(xiàn)場質(zhì)量巡查；安全生產(chǎn)管理實行分棟分區(qū)域管控，實行三級檢查制度；落實材料進場驗收、過磅制度，各工種操作面做到“工完、場清、料用盡”。
業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰。該團隊成員勤字當先，工作起來常常廢寢忘食。技術(shù)負責人楊錦濤及時組織技術(shù)人員編制施工組織設計與施工方案，提前履行報批手續(xù)；檢查、督促資料員，保證現(xiàn)場技術(shù)資料的真實性、及時性、完整性，他還經(jīng)常加班到深夜錄入項目現(xiàn)場成本數(shù)據(jù)，從不計個人得失。
該項目團隊在緊張的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，魯豫等黨員項目負責人認真開展黨員骨干師徒結(jié)對活動，從思想上、業(yè)務上、生活上關(guān)心、幫助新進場大學生，職工生活也充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。項目經(jīng)理魯豫與去年7月新進場的大學生王強強結(jié)成師徒，在悉心指教的同時，魯豫放手讓王強強在現(xiàn)場操作，使其成長較快，從測量放線到現(xiàn)場做資料，很快就獨當一面。其他年輕人也能很快進入狀態(tài)，在現(xiàn)場管理中發(fā)揮著重要作用。
去年12月份的一天，現(xiàn)場正在澆筑14#樓基礎底板混凝土，突遇停電，造成約1300方混凝土無法正常澆筑。面對突發(fā)事件項目團隊沉著應對，緊急安排兩臺柴油發(fā)電機發(fā)電，確?，F(xiàn)場用電，順利完成14#樓底板混凝土澆筑。
項目部成立的QC小組在技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)方面也大顯身手。去年7月，2#樓地下室基礎開挖階段因水位較高，突發(fā)流沙管涌，魯豫組織技術(shù)部門人員立即修訂開挖方案，研究決定采用局部先降水先施工的方法，采取電梯井集中降水，事先澆筑開挖最深的電梯井。于是連夜組織人員進行打電梯井集水井，現(xiàn)場連夜開挖。在井底水位降到設計開挖標高以下時，立刻進行底板混凝土的澆筑，防止水位再次上升，最終實現(xiàn)2#樓地下室底板順利澆筑，為后期施工進度爭取到足夠時間。
在13#樓樁基施工期間，大面積預應力管樁因地質(zhì)出現(xiàn)沙層，管樁無法錘擊入土。技術(shù)部門及時研究地質(zhì)勘探報告，一方面聯(lián)系有關(guān)部門重新進行勘探設計，另一方面認真制定引孔方案上報監(jiān)理、建設單位審批實施。技術(shù)部門每天派人現(xiàn)場對照圖紙清點樁孔，避免管樁施工遺漏，最終確保按期完成13#樓樁基施工，并節(jié)約成本40多萬元。
凡事預則立，不預則廢。項目部經(jīng)了解得知，通常南昌地區(qū)春節(jié)后即進入雨季，會給基礎施工造成難度。為此他們充分把握春節(jié)前的有利時機，制定周密工期計劃，喊出“搶工期、保安全、保質(zhì)量、控造價”戰(zhàn)斗口號，組織協(xié)調(diào)好勞務班組，使節(jié)點工期和工序搭接環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量管控和文明施工獎罰到位。經(jīng)過七十天的日夜奮戰(zhàn)，趕在雨季到來之前完成了4萬多平米的地下室基礎工程施工，完成建安產(chǎn)值1.03億元。