攻堅克難團(tuán)結(jié)一心奮力沖刺“雙過半”
會議通報了公司1-5月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：截至5月底，公司累計完成企業(yè)總產(chǎn)值44.89億元，同比增長0.3%；新簽經(jīng)營合同額45.96億元，同比增長35.1%。企業(yè)總體運(yùn)營保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
公司董事長、總經(jīng)理左登宏出席會議并講話。左登宏強(qiáng)調(diào)，面對建筑業(yè)異常嚴(yán)峻的形勢，各單位要堅持以經(jīng)營工作為龍頭，積極調(diào)整經(jīng)營工作思路，主動參與市場經(jīng)營，建立全面市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，努力擴(kuò)大經(jīng)營工作覆蓋面；要加快“走出去”步伐，積極推進(jìn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；要秉承“誠信為先、服務(wù)至上、合作共贏”的原則，樹立“客戶服務(wù)無小事”的理念以及成本管理底線意識，進(jìn)一步鞏固大客戶市場。
左登宏指出，各單位各部門要全面貫徹落實兩級職代會精神，切實抓好公司2015年主要工作和“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案的落實，有序推進(jìn)各項工作目標(biāo)的完成。要認(rèn)真梳理各自在管理方面存在的短板，研究制定有針對性的管理措施，抓重點，抓難點，推動管理水平上臺階。要積極推進(jìn)項目信息化工作，進(jìn)一步規(guī)范錄入數(shù)據(jù)和合同，優(yōu)化審核流程。
在談到項目成本管理問題時，左登宏強(qiáng)調(diào)，各單位及所屬項目部要做好項目策劃書的編制，強(qiáng)化分供方招標(biāo)及合同管理，同步實施項目信息化工作，加強(qiáng)成本日常監(jiān)管。同時要狠抓工程決算和應(yīng)收賬款回收工作，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。
左登宏還就做好當(dāng)前及今后一個時期的工作提出要求。一是逐步完善公司法務(wù)體系建設(shè)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；二是加強(qiáng)勞務(wù)管理，提升公司的勞務(wù)管控能力；三是抓好安全管理，提升工程質(zhì)量；四是高度重視廉政建設(shè)有關(guān)要求，主動適應(yīng)新常態(tài)。
公司安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、貫標(biāo)辦、信息發(fā)展部、行政保障部、總經(jīng)辦等部門于會上就有關(guān)工作作了通報和布置；公司領(lǐng)導(dǎo)黃麗春、駱新農(nóng)、武朝暉、陸春濤及總經(jīng)理助理程鵬、劉順利、何洪春、任杰、陸勤斌就分管工作作了部署。會議由公司黨委書記徐曉光主持。