公司首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局良好
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主要工作作了簡(jiǎn)要通報(bào)，并就做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出要求。左登宏指出，要認(rèn)真落實(shí)公司兩級(jí)職代會(huì)精神，加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。一是要強(qiáng)化“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施。所屬合肥地區(qū)土建分公司及專業(yè)公司 要加大走出去步伐，積極開拓外埠市場(chǎng)，尋找發(fā)展空間。二是要積極推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略。要本著合作共贏的思想，以一流的管理和服務(wù)、一流的產(chǎn)品和質(zhì)量贏得信任，贏得市場(chǎng)。三是職能部門主動(dòng)作為抓落實(shí)。公司職能部門要敢抓善管，主動(dòng)作為，嚴(yán)格按照規(guī)則制度抓好落實(shí)，提高服務(wù)職能和辦事效率。
左登宏強(qiáng)調(diào)，今年是建工集團(tuán)基礎(chǔ)管理年，要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。一是加大項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目“六化”管理，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，大力提高自營(yíng)項(xiàng)目比例，控制合作項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；二是項(xiàng)目信息化要覆蓋外地公司、專業(yè)公司及合作項(xiàng)目所有管理業(yè)務(wù)范圍，運(yùn)用信息化手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，督促項(xiàng)目規(guī)范管理，提升公司項(xiàng)目管控能力；三是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，建立健全標(biāo)前測(cè)算、標(biāo)后成本策劃制度，強(qiáng)化項(xiàng)目資源公開招標(biāo)，做好項(xiàng)目成本過程管控；四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，重點(diǎn)做好遺留問題處理及在建合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矛盾梳理，確保企業(yè)健康發(fā)展。
左登宏指出，人才興企，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要依靠人才。當(dāng)前，公司擁有建造師等資源嚴(yán)重不足，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)公司造成影響。要在積極鼓勵(lì)引導(dǎo)內(nèi)部人員通過參加執(zhí)業(yè)資格考試考取證書同時(shí)，加大優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)工作力度。要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人才交流工作，建立財(cái)務(wù)委派制度，支持管理人員內(nèi)部自由交流、基層領(lǐng)導(dǎo)相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)活力。
左登宏最后強(qiáng)調(diào)，各單位及有關(guān)部門要高度重視安全工作，特別是要重視外地公司及合作項(xiàng)目的安全管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全管理薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，確保安全生產(chǎn)無事故；要認(rèn)真抓好質(zhì)量通病防治工作，研究措施，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好檢查總結(jié)和考核評(píng)價(jià)。
會(huì)議對(duì)2014年度民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)果作了通報(bào)；工程管理部、安全生產(chǎn)管理部等部門于會(huì)上就有關(guān)工作作了通報(bào)和安排；公司領(lǐng)導(dǎo)周湃、武朝暉及總經(jīng)理助理劉順利、程鵬、何洪春、王興明就各自分管工作作了部署。
公司黨委書記徐曉光主持會(huì)議并作了總結(jié)講話。