“市場競爭的法則就是不進(jìn)則退”
——蕪湖公司經(jīng)理彭章斌訪談
“市場競爭的法則就是不進(jìn)則退?！边@是日前蕪湖公司經(jīng)理彭章斌在接受筆者訪談時說的第一句話。
“發(fā)展是第一要務(wù)”，這個理念在彭章斌主政蕪湖公司的三年里體現(xiàn)的淋漓盡致。三年中，蕪湖公司生產(chǎn)經(jīng)營一年一個臺階，實(shí)現(xiàn)利潤成倍增長。2013年對蕪湖分公司來說又是一個豐收年，完成施工產(chǎn)值6.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤是他剛來蕪湖公司的2010年的近6倍。項目文明創(chuàng)建和工程質(zhì)量創(chuàng)杯成果卓著，獲市級和省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地各兩個，蕪湖國際會展中心二期展館工程相繼被評為蕪湖市優(yōu)良工程、蕪湖市“鳩茲杯”和安徽省“黃山杯”，并通過安徽省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收。
質(zhì)量創(chuàng)杯和文明創(chuàng)建的不斷突破使蕪湖公司的綜合管理水平提升到一個新的高度。
回顧三年來，彭章斌始終有著一種“不進(jìn)則退”的危機(jī)感。盡管彭章斌接任時蕪湖分公司形勢較好，但他敏銳地意識到，若不抓住機(jī)遇加快發(fā)展，就很有可能在安徽三建這支大步前進(jìn)的隊伍中掉隊甚至遭淘汰，因此只有開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，才能牢牢把握市場主動權(quán)和話語權(quán)。根據(jù)蕪湖公司的情況，他把打造誠信、樹立品牌作為拓展市場的突破方向，著力把三建的企業(yè)文化、管理模式滲透到合作項目的管理中，發(fā)展了一批講誠信、有實(shí)力、懂管理并逐步轉(zhuǎn)變觀念的合作伙伴，使他們更注重安全環(huán)保，更追求品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
在人防工程剛封頂?shù)拈L信花園住宅小區(qū)項目部，經(jīng)理張如平的辦公室醒目地掛著《安徽三建共產(chǎn)黨員做到八個像》。張如平告訴我，他是共產(chǎn)黨員，項目要按照三建公司黨委要求積極爭創(chuàng)黨員先鋒號工程。
觀念的轉(zhuǎn)變帶來的是質(zhì)的飛躍：蕪湖公司在項目創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)方面的亮點(diǎn)紛呈令人矚目，給當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龃祦硪魂嚽逍碌娘L(fēng)，受到業(yè)主和行業(yè)主管部門高度評價，樹立了良好的行業(yè)品牌和社會形象，開始形成了蕪湖公司新的競爭力。2014年1月20日，蕪湖奇瑞地產(chǎn)公司召開2013年度總結(jié)表彰大會，蕪湖公司在多家施工單位競爭中榮獲工程質(zhì)量第一名，彭章斌應(yīng)邀會上作交流發(fā)言。奇瑞地產(chǎn)等與安徽三建建立起了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
“充分調(diào)動全體職工的積極性，最大限度地發(fā)揮每個人的主觀能動性，對確保完成各項工作任務(wù)至關(guān)重要?！迸碚卤笳劦剿穆毠な肿院?。25名職工中一大半住在施工現(xiàn)場，管理、指導(dǎo)、監(jiān)督施工及處理有關(guān)事務(wù)。其他人也是一專多能，事務(wù)繁雜，財務(wù)科長相赟還負(fù)責(zé)后勤行政、法律訴訟，經(jīng)常還要服務(wù)到現(xiàn)場；分管分公司生產(chǎn)安全和技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理陳言軍總不忘及時更新分公司網(wǎng)站的最新動態(tài)。
企業(yè)的發(fā)展惠及著職工。三年中職工平均收入以年20%遞增。“今年職工大會上將向大家承諾，2014年人均收入要在去年8萬元的基礎(chǔ)上再增加20%?！迸碚卤蟊硎?。
談到剛剛閉幕的公司職代會上簽訂的責(zé)任狀，“壓力還是感覺挺大的。”彭章斌說道，“雖然蕪湖公司目前結(jié)轉(zhuǎn)工作量有8個億，但是還要考慮后年，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就時刻不能松懈?！?“蕪湖市場潛力大，加上周邊區(qū)域市場，對我們來說至少還有10到20年的發(fā)展機(jī)遇期?！闭雇磥恚碚卤箫@得很有信心。