六月份工作會：頑強拼搏、奮力沖刺，力爭實現(xiàn)時間過半完成任務(wù)過半
從6月11日公司召開的五月份工作例會獲悉,截至5月底公司累計完成企業(yè)總產(chǎn)值占安徽建工集團年初下達任務(wù)指標(biāo)的38%，較去年同期增長13.9%。公司共創(chuàng)省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地11個，市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地8個，建工集團安全文明示范工地（車間）9個。
會上，安徽建工集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜就做好當(dāng)前和今后一個時期的工作提出五點要求，即一是找準(zhǔn)定位，認(rèn)真處理公與私的關(guān)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正；二是積極催收資金，做好清欠，維護穩(wěn)定，過好端午節(jié)；三是認(rèn)真清理在冊不在崗，提高績效考核水平；四是持之以恒抓成本，不斷創(chuàng)新增效；五是抓好六月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，向黨的生日獻禮。
在談到項目成本管控時，劉家靜指出，“項目以成本為中心，企業(yè)以效益為核心”已是當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理的一個不爭地事實。目前公司成本管控的總體方向是好的，但發(fā)展不平衡，參差不齊。當(dāng)前我們要以開展“成本管理加強月”活動為契機，加大對虧損項目的全面排查，找出“出血點”，實現(xiàn)扭虧為盈。要逐步完善成本管控的方式和手段，做到真實、及時、系統(tǒng)、合理。項目部要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用開支，強調(diào)預(yù)算管理，開源節(jié)流，量入為出。要加快成本信息化管理建設(shè)步伐，盡快完善項目核算員委派制度，提高成本還原工作的質(zhì)量。
公司黨委書記徐曉光在總結(jié)會議時強調(diào)，一要認(rèn)真抓好廉潔風(fēng)險防控工作，制訂工作措施，狠抓工作落實；二要不畏難、不懈怠，堅定不移抓好對外經(jīng)營工作；三要大力宣傳和學(xué)習(xí)公司“兩先兩優(yōu)”先進事跡；四要切實做好農(nóng)民工工資發(fā)放研討和在冊不在崗人員清理工作。
會議就公司開展廉潔風(fēng)險防控工作做了具體部署，徐曉光作了動員講話。公司有關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作作了通報，并就近期工作作出安排。