公司召開六月份工作會議
圖為會議現(xiàn)場
圖為公司董事長、總經(jīng)理左登宏作工作部署
圖為公司黨委書記徐曉光作總結(jié)講話
6月12日，公司六月份工作會議在五樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)及機關(guān)部門負責(zé)人共100余人參加會議。外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。會議由公司黨委書記徐曉光主持。
會上，機關(guān)有關(guān)部門就五月份工作完成情況及六月份工作計劃等作了通報；公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別從加強產(chǎn)業(yè)化工程項目管理、重視夏季防暑降溫、杜絕“帶病上崗”、深化“安全月”活動開展、重點工程建設(shè)、市場形勢剖析、勞務(wù)招投標(biāo)、配合集團審計、信息化半年度檢查考核以及公司上半年經(jīng)濟分析會相關(guān)籌備工作等提出建議，作出要求，并對下一階段工作進行了布置。
公司董事長、總經(jīng)理左登宏通報了公司1-5月份生產(chǎn)指標(biāo)完成情況并對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作等進行了總結(jié)和回顧，對下一階段重點工作進行了部署。一是分析形勢，狠抓落實，千方百計多完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；強調(diào)專業(yè)公司要做專做精做高端，要創(chuàng)新發(fā)展；二是創(chuàng)新管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平；指出機關(guān)技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部及成本合約部的主要工作重心和業(yè)績表現(xiàn)之所在；三是做好各項檢查的配合工作，全面提升管理水平。
徐曉光最后對會議進行了總結(jié)，首先對“大戰(zhàn)紅五月”各單位、各部門取得的成效給予了充分肯定，并指出省級安全文明示范工地的成功創(chuàng)建、勞動競賽的廣泛開展、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的穩(wěn)步推進等諸多可圈可點的亮點和特色。針對下一步工作，他提出五點意見，一是振奮精神不懈怠，為完成目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力奮斗，力爭各單位均能時間過半、任務(wù)過半；二是俯下身子抓落實，落實落實再落實，結(jié)合基礎(chǔ)管理提升年、經(jīng)濟效益年等切實推動管理工作再上新臺階；三是扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹形象”。強調(diào)黨員干部要認真學(xué)好黨章黨規(guī)黨紀(jì)，努力做到“政治上的明白人”、“經(jīng)濟上的干凈人”、“生活上的嚴謹人和樸素人”；四是認真配合做好集團巡察組巡察工作。五是組織開展好“頌歌獻給黨共筑三建夢”歌詠比賽及七一前夕困難黨員的摸排慰問工作。
會上，還從2016年中國建筑業(yè)六大重點投資方向及七大趨勢預(yù)測等方面分析和解讀了2015年中國建筑業(yè)發(fā)展報告相關(guān)內(nèi)容，旨在認清形勢、自我加壓、轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新發(fā)展。