左登宏在9月份工作會上強調(diào)：轉(zhuǎn)思路、強管理、抓資金，走高質(zhì)量發(fā)展之路
9月10日，公司9月份工作會議在五樓會議室召開。黨委書記、董事長左登宏在會上要求要調(diào)整經(jīng)營思路，堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路。他強調(diào)要進一步強化管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，狠抓資金回籠，確保全面完成全面目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)及機關(guān)部門負責(zé)人參加會議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。總經(jīng)理何洪春主持會議。
左登宏在會上通報了公司1-8月份經(jīng)濟指標(biāo)，他指出在全體職工的共同努力下，當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，尤其是經(jīng)營指標(biāo)完成較好，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。對下一步工作左登宏提出一是要調(diào)整經(jīng)營思路，突出效益優(yōu)先，力促轉(zhuǎn)型升級。他提出要充分進行市場調(diào)研，大力推進市政基礎(chǔ)設(shè)施項目的發(fā)展；嚴格堅持標(biāo)前成本測算，嚴防經(jīng)營風(fēng)險，確保項目效益。二是要堅持品牌至上，狠抓基礎(chǔ)管理。要堅持推進項目精細化管理，服務(wù)好客戶，進一步打響三建品牌；要認真抓好項目的生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全管理，尤其要認真研究安全工作中出現(xiàn)的新問題，切實做到防患于未然。三是狠抓遺留問題的處理力度。要認真研究措施，抓落實、抓推進，下力氣推進工程決算工作和應(yīng)收賬款回收工作，確保資金回籠。四是抓好集團公司專項審計問題的整改，針對審計發(fā)現(xiàn)的問題要舉一反三，開展檢查、抽查，起到整體提高改進的效果；相關(guān)單位要制定整改措施，限時落實整改。五是要進一步強化意識形態(tài)工作。各支部要組織學(xué)習(xí)《關(guān)于規(guī)范黨員干部網(wǎng)絡(luò)行為的意見》，黨員干部要帶頭規(guī)范自己的網(wǎng)絡(luò)行為，營造清朗網(wǎng)絡(luò)行為。
會上何洪春從經(jīng)營、安全、資金三個方面對下一步工作進行了部署。在經(jīng)營方面，他要求要注重多元化發(fā)展，走多元化發(fā)展道路；投標(biāo)決策時做好風(fēng)險防控，注重項目中標(biāo)后合同談判，提高項目效益；安全方面要在思想上要高度重視安全工作，對安全問題要深入分析，嚴格貫徹落實公司安全方面制度文件。針對當(dāng)前大干季節(jié)，他要求一定要在確保安全的前提下才能進行搶工。資金方面他要求各單位要加強應(yīng)收賬款回收工作，全面完成決算目標(biāo)。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、招標(biāo)中心、人力資源部、技術(shù)中心、審計部、經(jīng)理辦公室9個部門在會上分別就各項工作進行了布置。