公司組織開展大型項目觀摩交流活動要求：堅定信心決心 推動公司高質(zhì)量發(fā)展
2月21日，公司組織開展了大型內(nèi)部項目觀摩交流活動。公司黨委書記、董事長左登宏在活動交流座談會上強(qiáng)調(diào)，各單位要堅定信心決心，大膽突破創(chuàng)新，發(fā)揮公司項目管理和資源優(yōu)勢，著力做好新業(yè)態(tài)項目，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
本次觀摩交流活動由公司總經(jīng)理何洪春帶隊，副總經(jīng)理張斌、李建成、王興明，合肥土建公司、外地公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)項目管理人員，工管部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、成本合約部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共計150余人參加了觀摩交流活動。
本次觀摩活動精心挑選六公司肥東政務(wù)中心項目、二公司康利園解困房項目、六公司軌道交通4號線4標(biāo)段項目，這三個項目有別于公司傳統(tǒng)的房建項目，是公司推進(jìn)公建、產(chǎn)業(yè)化、軌道交通等新領(lǐng)域的代表項目。
上午觀摩團(tuán)首先來到了六公司肥東政務(wù)中心項目，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場向大家介紹了高支模多工種交叉作業(yè)控制難點、勁性鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、裝飾柱與主體結(jié)構(gòu)同步施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場所采用的綠色環(huán)保措施等。在用廢舊模板、木方制作的移動式砂漿堆放容器前，何洪春對項目創(chuàng)新給予了充分肯定，同時強(qiáng)調(diào)各分公司要將把這樣的小改革、小創(chuàng)新、好的經(jīng)驗做法帶回去，落實到各項目上去，起到全面降本增效的作用。
隨后觀摩團(tuán)到二公司康利園解困房項目實地了解了裝配式建筑施工流程、施工重難點、各工序施工技術(shù)要點以及施工過程中相關(guān)注意事項，參觀了裝配式樣板房，并對裝配式構(gòu)件的連接方式、支承方式、灌漿順序等做了交流。
下午觀摩團(tuán)抵達(dá)六公司軌道交通4號線4標(biāo)段項目。何洪春率觀摩團(tuán)沿著軌道步行至盾構(gòu)機(jī)頭掘進(jìn)的位置，現(xiàn)場了解盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)過程中土方的出土方式、管片的安裝方法以及注漿施工工藝；聽取了軌道交通各施工部分情況的介紹。
觀摩結(jié)束后，觀摩團(tuán)在軌道交通項目部會議室召開了交流座談會，公司黨委書記、董事長左登宏出席座談會，總經(jīng)理何洪春主持會議。會上，被觀摩的三個項目分別從工程概況、項目重難點、項目管理亮點、項目成本管控措施等方面進(jìn)行匯報；張斌、李建成、王興明等分管領(lǐng)導(dǎo)分別就2019年的相關(guān)工作做出部署。會上，何洪春全面總結(jié)了觀摩項目的管理亮點和經(jīng)驗，要求各單位要把這些好的做法落實到項目上去，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌就是企業(yè)生命力，他要求各單位2019年要繼續(xù)“強(qiáng)基層、補(bǔ)短板”，提升項目精細(xì)化管理，一年一個新臺階提高項目管理水平；要繼續(xù)抓細(xì)節(jié)，抓質(zhì)量，打造精品工程，推動品牌建設(shè)。
左登宏在會上指出，近年來公司堅持在做大做強(qiáng)傳統(tǒng)房建主業(yè)的同時，大力推進(jìn)多元業(yè)務(wù)發(fā)展，公司承接了產(chǎn)業(yè)化、軌道交通等新業(yè)態(tài)項目，這是我們從無到有的突破，在較短時間內(nèi)我們承建的這些新業(yè)態(tài)項目得到主管部門和同行的廣泛認(rèn)可，這源于項目團(tuán)隊用心做事、敢于拼搏的精神以及公司的綜合優(yōu)勢。左登宏指出，這三個項目代表著公司未來發(fā)展的方向，各分公司要樹立信心決心，大膽突破創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司管理和資源優(yōu)勢，認(rèn)真總結(jié)和推廣現(xiàn)有項目的寶貴經(jīng)驗，著力做好新業(yè)態(tài)項目，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
針對2019年工作左登宏提出一是最大限度降低各種風(fēng)險，要做好風(fēng)險防范工作；二是做好大客戶管理工作；三是堅持“效益優(yōu)先”的原則；四是加快科技創(chuàng)新的步伐；五是要推進(jìn)項目“四化”管理再升級。