轉(zhuǎn)作風(fēng) 三會(huì)合一 公司召開二季度安委會(huì)暨項(xiàng)目管理會(huì)
2019年4月29日，公司首次采取三會(huì)合一方式在五樓會(huì)議室召開了安委會(huì)暨項(xiàng)目管理會(huì)。公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任何洪春出席會(huì)議，副總經(jīng)理李建成主持會(huì)議。安委會(huì)成員、二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，安全科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)以及相關(guān)職能部門管理人員等130余人參加會(huì)議。外地分公司通過視頻參會(huì)。三會(huì)合一顯著改變了會(huì)風(fēng)。套話少了，發(fā)言直奔主題，講問題更直接，提要求更加明確，會(huì)議效率和效果都得到了較大提升。
何洪春在會(huì)上對(duì)近期工作提出9項(xiàng)重點(diǎn)及要求：一是要提高政治站位，加強(qiáng)安全意識(shí)。各單位要把安全工作放在首位，要切實(shí)解決安全隱患，化解風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)安全檢查力度。職能部門檢查時(shí)，以精細(xì)化為抓手，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、難點(diǎn)，檢查出的問題要督促整改落實(shí)；三是以案促訓(xùn)，吸取各類事故案例的教訓(xùn)，引以為戒防止事故發(fā)生；四是高度重視和加強(qiáng)信息化管理工作。信息化管理是必然趨勢(shì)，各單位要積極配合集團(tuán)公司信息化建設(shè)，及時(shí)錄入CES數(shù)據(jù)；五是加強(qiáng)深基坑支護(hù)、大型設(shè)備等重大危險(xiǎn)源的管控，要從方案編制開始，對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行全面管控；六是由安全生產(chǎn)管理部組織開展“防高墜”專項(xiàng)治理活動(dòng)；七是加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和過程管控工作，策劃要具有先進(jìn)性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，要根據(jù)進(jìn)度做好月度資源計(jì)劃配置安排。
李建成在會(huì)上傳達(dá)并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)集團(tuán)2019年二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（安委會(huì)）會(huì)議精神，并對(duì)公司安全管理提出6項(xiàng)要求：一是加強(qiáng)入場(chǎng)員工的安全教育、培訓(xùn)和班前教育交底工作，根據(jù)崗位工作特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分；二是進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)檢查及各類驗(yàn)收工作力度；三是重點(diǎn)抓好環(huán)保工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)降塵灑水和裸土覆蓋；四是進(jìn)一步落實(shí)二級(jí)機(jī)構(gòu)安全管理工作，開展管理缺陷通報(bào)促進(jìn)安全管理提升；五是完善分（子）公司應(yīng)急組織體系，加強(qiáng)應(yīng)急演練，確保問題能夠得到及時(shí)、有效的處置；六是做好項(xiàng)目前期策劃工作。
會(huì)上，安全生產(chǎn)管理部和技術(shù)質(zhì)量部就近期的檢查進(jìn)行了通報(bào)、安排近期工作。工程管理部就4月份生產(chǎn)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目策劃工作相關(guān)要求進(jìn)行了宣貫與布置。
此前，公司每月都要召開的生產(chǎn)平衡會(huì)、技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，至少每季度要召開一次安委會(huì)，分別由生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部和安全生產(chǎn)管理部牽頭，而參會(huì)人員大多是二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)和職能部門管理人員，一致性高、相關(guān)性高。為了提高會(huì)議效率，減少會(huì)議成本，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，精簡(jiǎn)會(huì)議，公司決定三會(huì)合一集中召開，此舉得到了基層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的一致好評(píng)。