【不忘初心 牢記使命】安徽三建領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線開展主題教育調(diào)查研究
7月以來(lái)，安徽三建公司黨委根據(jù)建工控股黨委實(shí)施方案工作安排，圍繞貫徹落實(shí)中央、省委有關(guān)決策部署、結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重難點(diǎn)問題，制定了反對(duì)“形式主義、官僚主義”、“外地公司發(fā)展”、“基層黨組織建設(shè)”、“加快資金回收、降低資產(chǎn)負(fù)債率”等10個(gè)調(diào)查研究主題、并逐一細(xì)化調(diào)研工作方案。調(diào)研涉及到16個(gè)職能部門、18個(gè)省內(nèi)外調(diào)研項(xiàng)目、22個(gè)被調(diào)研單位，采取實(shí)地座談、項(xiàng)目檢查、問卷調(diào)查等多種調(diào)研形式，確保調(diào)查研究真正做到“情況清、癥結(jié)清、措施清”。
7月底至8月初，公司黨委書記、董事長(zhǎng)左登宏，黨委副書記、總經(jīng)理何洪春深入一線項(xiàng)目和外地公司展開調(diào)研，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也陸續(xù)分赴基層開展實(shí)地調(diào)研，切實(shí)做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線化解，工作在一線推進(jìn)，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效。
7月25日至8月初，公司黨委副書記黃麗春先后深入淮南恒大陽(yáng)光半島、鳳臺(tái)州來(lái)皖投天下明珠、天長(zhǎng)恒大湖山半島、中海南京江北G06項(xiàng)目一標(biāo)段項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以及19個(gè)土建、專業(yè)公司開展基層黨建工作調(diào)研，調(diào)研圍繞如何將黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)深度融合、如何在項(xiàng)目生產(chǎn)中發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用、基層黨建工作中薄弱環(huán)節(jié)、“三會(huì)一課”制度開展情況、意識(shí)形態(tài)在一線項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等方面重點(diǎn)開展。
黃麗春在調(diào)研中還了解了各分公司、項(xiàng)目部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作開展情況，并就如何圍繞中心工作開展主題教育進(jìn)行了指導(dǎo)。在恒大陽(yáng)光半島項(xiàng)目部，黃麗春為四公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員20余人開展了題為“不忘初心、牢記使命，做新時(shí)代三建合格答卷人”主題教育黨課，帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨的初心和使命，并結(jié)合自身工作體會(huì)，指出為員工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展，為社會(huì)做貢獻(xiàn)就是新時(shí)代安徽三建應(yīng)堅(jiān)持的初心和使命。
圖為公司領(lǐng)導(dǎo)黃麗春在天長(zhǎng)恒大湖山半島項(xiàng)目調(diào)研
為真實(shí)把握公司各項(xiàng)制度在一線的執(zhí)行情況，切實(shí)解決制度落實(shí)“最后一公里”的問題，7月下旬至8月上旬，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席李家保先后到一公司、四公司、裝飾公司、長(zhǎng)豐縣北城醫(yī)院項(xiàng)目、武漢華發(fā)項(xiàng)目、西北公司開展主題教育“制度執(zhí)行力建設(shè)”專題調(diào)研。本次調(diào)研采取座談為主、查閱資料為輔的方式，同時(shí)結(jié)合問卷調(diào)查的形式多途徑獲取制度執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的情況。公司招標(biāo)中心、行政保障部、紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部、黨委工作部、經(jīng)理辦公室、工會(huì)、財(cái)務(wù)部八個(gè)部門的負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
在調(diào)研中，每個(gè)調(diào)研對(duì)象按照調(diào)研提綱進(jìn)行了專題匯報(bào)，對(duì)公司制度在實(shí)際執(zhí)行過程中從宣貫到落實(shí)整個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題、具體的意見建議都做了具體分析和說明；調(diào)研組針對(duì)調(diào)研對(duì)象提出的問題都一一做了回應(yīng)和答復(fù)，對(duì)于有關(guān)規(guī)章制度存在哪些可優(yōu)化的地方或者廢、改、立的有建設(shè)性意見及建議都認(rèn)真做了記錄。
本次調(diào)研堅(jiān)持“四不兩直”原則，調(diào)研組一行每到一處都直奔主題，只談問題，力求實(shí)效，對(duì)于公司有關(guān)紀(jì)律和規(guī)矩方面的制度執(zhí)行狀況進(jìn)行了系統(tǒng)摸排，形成的寶貴意見將為公司制度建設(shè)決策提供有力支撐。
圖為公司領(lǐng)導(dǎo)李家保在武漢華發(fā)項(xiàng)目調(diào)研
公司副總經(jīng)理李建成圍繞“工期就是效益”的思想，開展了主題為“工期管理”的調(diào)查研究。調(diào)研結(jié)合影響項(xiàng)目工期的可能因素及工期滯后所采取的糾偏措施，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)問卷相結(jié)合的方式，確保調(diào)研結(jié)果的真實(shí)可靠。
7月12日到7月25日，李建成帶領(lǐng)工程管理部和成本合約部先后到廈門公司、國(guó)譽(yù)錦城、十里春風(fēng)項(xiàng)目、大成花苑項(xiàng)目四個(gè)省內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，在充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及工期狀況后，制作并及時(shí)發(fā)放了調(diào)研問卷。
問卷通過QQ群發(fā)布、短信鏈接、電話定點(diǎn)通知等方式發(fā)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)、在建項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、成本核算員、技術(shù)員、施工員、安全員等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，問卷共填寫834份，回收677份，回收比例81.2%。
通過調(diào)研目前在建項(xiàng)目整體工期狀況，結(jié)合調(diào)查問卷，分析出近期導(dǎo)致工期風(fēng)險(xiǎn)的因素分別是：環(huán)保因素（71.93%）、社會(huì)勞動(dòng)力緊張（63.16%）、業(yè)主方工程款供應(yīng)不及時(shí)（50.88%）、集采供應(yīng)不及時(shí)（49.12%）。下一步，調(diào)研團(tuán)隊(duì)將根據(jù)調(diào)查研究反映出的問題，研究制定針對(duì)性措施來(lái)防范工期風(fēng)險(xiǎn)，提高工期效益。
圖為公司領(lǐng)導(dǎo)李建成在十里春風(fēng)項(xiàng)目調(diào)研
7月25日、26日公司副總經(jīng)理王興明先后深入合肥軌道交通4號(hào)線4標(biāo)項(xiàng)目部聯(lián)合體中鐵七局項(xiàng)目部、安徽三建項(xiàng)目部，合肥軌道交通4號(hào)線1標(biāo)安徽路橋公司項(xiàng)目部，與各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研圍繞合肥軌道交通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況、影響軌道項(xiàng)目成本的主要因素、軌道項(xiàng)目存在主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、盾構(gòu)施工與管理方面難點(diǎn)、軌道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在困難、公司軌道交通業(yè)務(wù)下一步發(fā)展方面、軌道項(xiàng)目與房建項(xiàng)目生產(chǎn)日常工作中存在的不同等方面展開。
王興明表示根據(jù)“不忘初心，牢記使命”主題教育要求，將調(diào)研結(jié)果及時(shí)向公司黨委匯報(bào)，下一步將及時(shí)反饋。他要求公司軌道項(xiàng)目職工，要認(rèn)真對(duì)照“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”總體要求，站在企業(yè)發(fā)展大局上看待問題，積極為公司在軌道交通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量，要克服、解決軌道交通建設(shè)出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成具有三建特色的軌道交通建設(shè)管理優(yōu)勢(shì)。
圖為王興明與軌道交通項(xiàng)目人員座談
據(jù)悉，目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子正在深入開展主題教育調(diào)查研究，下一步公司黨委將對(duì)調(diào)查研究反饋出的的問題逐條逐項(xiàng)列出整改清單，量化整改目標(biāo)、強(qiáng)化整改措施、細(xì)化整改時(shí)限、實(shí)化整改責(zé)任，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、即知即改、立行立改，確保所有問題見底清零，推動(dòng)整改落實(shí)真整改、改徹底。同時(shí)重點(diǎn)抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步總結(jié)提煉調(diào)研成果，舉一反三，建章立制，形成的寶貴成果為公司建設(shè)決策提供有力支撐，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效措施和具體行動(dòng)。