趙時運(yùn)在安徽三建海南分公司調(diào)研時要求：搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，扎根海南熱土，為安徽建工“走出去”作貢獻(xiàn)
10月10日-11日，安徽建工集團(tuán)黨委書記、董事長趙時運(yùn)先后走訪調(diào)研安徽三建海南公司以及安徽三建三亞紅塘灣項(xiàng)目、?？谛虏簫u藝境項(xiàng)目、?？谛虏簫u和風(fēng)福灣項(xiàng)目。在調(diào)研中，趙時運(yùn)高度評價三建海南公司的發(fā)展，并要求三建海南公司搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，扎根海南熱土，為安徽建工“走出去”作貢獻(xiàn)。
趙時運(yùn)每到一處項(xiàng)目，都深入施工一線，在施工現(xiàn)場認(rèn)真了解工程進(jìn)度及現(xiàn)場作業(yè)的具體情況。在三建?？?span style="font-family:KaiTi_GB2312;font-size:18px;">和風(fēng)福灣項(xiàng)目部，趙時運(yùn)主持召開了調(diào)研座談會。在聽取匯報后，趙時運(yùn)充分肯定了安徽三建海南公司這十余年來的發(fā)展。他認(rèn)為，安徽三建海南公司這十年來：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，職工凝聚力好；落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，綜合效益好；嚴(yán)格工期管控，成本控制好；創(chuàng)優(yōu)奪杯、社會信譽(yù)好；從嚴(yán)治黨，基層黨建抓的好。他指出，要抓住海南中國最大的自貿(mào)區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)一步發(fā)展好海南公司、進(jìn)一步開拓海南市場；要把安徽三建海南公司的根更深地扎入海南這片熱土，為安徽建工“走出去”再做貢獻(xiàn)。圍繞當(dāng)前巡視整改尤其是去行政化官僚化傾向?qū)ｍ?xiàng)整改，結(jié)合主題教育活動開展的形式主義、官僚主義專項(xiàng)整治行動，他強(qiáng)調(diào)，一是要重點(diǎn)解決公司存在的管理層級多、機(jī)關(guān)人浮于事、管理崗位固化、脫離實(shí)際、脫離群眾等問題；二是項(xiàng)目支部組織學(xué)習(xí)要重在解決問題，不能出現(xiàn)學(xué)做兩張皮現(xiàn)象，尤其是把學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為推動工作的動力，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目黨建作用。針對下一步發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)：一是抓工期，強(qiáng)化履約意識，要千方百計(jì)縮短工期，降低工程成本；二是抓資金，降應(yīng)收，降庫存，要加強(qiáng)資金回收力度，防范化解企業(yè)重大風(fēng)險；三是強(qiáng)黨建，抓整改，促效益。對一線職工提出的問題，趙時運(yùn)還當(dāng)場一一作了解答。
座談會上，安徽三建黨委書記、董事長左登宏就公司改革發(fā)展情況等事項(xiàng)作了詳細(xì)匯報；安徽三建一公司經(jīng)理李登祥匯報了公司在海南十余年的發(fā)展歷程及未來十年的發(fā)展規(guī)劃。參與調(diào)研的項(xiàng)目普通員工結(jié)合自己的實(shí)際工作，對企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目管理等提出了意見和建議。