左登宏一行調(diào)研部分外地公司和項目
11月12日至16日，公司黨委書記、董事長左登宏一行先后深入四公司、江西公司、西北公司四個外地項目一線調(diào)研指導(dǎo)工作。在調(diào)研中，左登宏要求各分公司、項目部做好十九屆四中全會精神的宣貫工作；抓好“三個以案”警示教育；加強管理創(chuàng)新，細(xì)化成本管控措施，提升新技術(shù)應(yīng)用水平，“抓品牌、樹口碑”，提升項目管理水平，進(jìn)一步開拓外地市場。
左登宏一行每到一個項目，都現(xiàn)場實地察看了各項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解了施工現(xiàn)場的形象、進(jìn)度、成本管控、工程質(zhì)量和安全文明施工情況。在四公司贛州毅德物流園、江西公司贛州集美公館、瑞金集美天宸、西北公司力高寶格麗天悅?cè)A府三期四個項目現(xiàn)場召開的調(diào)研座談會上，左登宏向全體項目管理人員宣貫了中共十九屆四中全會精神；詢問了各項目建設(shè)時面臨的實際問題和困難。他結(jié)合公司“去行政化官僚化傾向”，聽取了項目管理人員對公司管理方面的建議和意見。他強調(diào)各項目部要切實把全會精神轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展，促進(jìn)項目建設(shè)的動力源泉。針對項目管理人員提出的問題，左登宏現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場能解決的，現(xiàn)場予以解決、答復(fù)；現(xiàn)場不能立即解決的他要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人把問題帶回去研究解決落實。
左登宏還在江西公司、西北公司召開了調(diào)研座談會，并對分公司的發(fā)展提出具體要求。
本次調(diào)研深入外地分公司項目一線，零距離了解外地項目建設(shè)中遇到的實際問題，摸清了外地公司發(fā)展中遇到的困難，為下一步公司更好地“走出去”發(fā)展，促進(jìn)外地分公司發(fā)展做了扎實的功課。公司經(jīng)理辦公室、市場經(jīng)營部、工程管理部等職能部門有關(guān)人員參加調(diào)研。
