公司董事長、總經理左登宏分赴市政、基礎公司調研指導工作
和風細雨，萬物生長。4月26日上午，公司董事長左登宏在公司副總經理李建成，機關人力部、經營公司、生產管理部、合約部等有關部門負責同志的陪同下，分別赴市政公司、基礎公司調研指導工作。市政公司、基礎公司領導班子成員、有關部門負責人陪同調研并參加會議。
調研會上，市政公司經理劉德連從企業(yè)基本情況、當前發(fā)展現狀、年度指標完成情況、項目管理、公司發(fā)展中存在的問題等五個方面作了相關匯報；班子成員及項目經理就各自分管工作做了發(fā)言。同時，公司機關職能部門負責人針對市政公司今后的工作給出了指導性的意見和建議?；A公司主要負責人就公司發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經營狀況及當前發(fā)展態(tài)勢等方面做了工作匯報。
公司副總李建成結合市政、基礎兩家專業(yè)公司實際，提出相關意見或建議。一要走符合自身的發(fā)展之路，主動參與市場，因地制宜，做大做強，實現自營化管理模式；二要有主動經營意識，積極與公司職能部門交流、溝通，搜索信息，做好標前策劃，提高中標率；三要全面推進信息化管理工作，保證公司CES辦公系統的登錄率和點擊率；四要提高班子成員執(zhí)行力和凝聚力，加強學習，不斷充實自己，以身作則，勇于擔當，凝心聚力，當好專業(yè)公司發(fā)展的“領頭人”。
公司董事長、總經理左登宏在聽取兩家單位的相關工作匯報后，就市政公司轉型發(fā)展做出重要指示。他強調，一是面對市場的嚴峻形勢，市政公司要認真謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，定好位、練好功、起好步，瞄準市場，營造機會，積極探索一條符合自身發(fā)展的自營之路；二是進一步提高項目管理能力，要統一思想，轉變思路，培育一批具有項目管理經驗的人才，打造一支過得硬的施工隊伍；三是樹立紅線意識，杜絕聯營，嚴禁掛靠，把握底線，防范風險；四是增強經營自主能力，堅持標前成本策劃制度，培養(yǎng)對企業(yè)忠誠、有責任意識、有奉獻精神的優(yōu)秀經營人才；五是培養(yǎng)自身核心能力，堅持以效益為中心，積極與外地公司相互配合，承接任務，加快轉型步伐，加大管理力度，創(chuàng)造效益，提升品牌。
針對基礎公司的下步發(fā)展，左總提出了四點要求：一是加強對專業(yè)公司組織機構的優(yōu)化，提高工作效率；二是加快企業(yè)轉型步伐，促進企業(yè)長久發(fā)展；三是加強人才培養(yǎng)力度，積極引進企業(yè)急需緊缺的各類人才；四是重視和加強對投標經營工作的管理，提高投標質量。