公司12月份工作會(huì)要求：精心組織、突破目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”精彩收官
12月10日，公司12月份工作會(huì)議在五樓會(huì)議室召開(kāi)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左登宏在會(huì)上通報(bào)公司提前一個(gè)月完成全年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。他要求各單位，要精心組織、科學(xué)安排，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙突破，努力為公司“十三五”精彩收官。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議；外地公司通過(guò)視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何洪春主持會(huì)議。
左登宏通報(bào)了前11個(gè)月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及在公建項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化、超高層、應(yīng)急工程建設(shè)等方面取得的成果。他強(qiáng)調(diào)，2020年公司在受新冠肺炎疫情和洪澇災(zāi)害的不利影響下，提前一個(gè)月完成全年生產(chǎn)任務(wù)，是全體職工頑強(qiáng)拼搏的成果，展示了安徽三建人的精神，提升了社會(huì)美譽(yù)度。
會(huì)上左登宏要求一是要緊抓年度剩余時(shí)間，認(rèn)真組織，力爭(zhēng)多完成產(chǎn)值和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為明年發(fā)展打下基礎(chǔ)；二是狠抓決算工作，緊盯資金回籠；三是牢固樹(shù)立安全第一的思想，做好各項(xiàng)安全管理工作；四是常態(tài)化抓好疫情防控，保持嚴(yán)防態(tài)勢(shì)，謹(jǐn)防麻痹思想，切實(shí)繃緊疫情防控思想之弦。
他還要求全面做好2020年工作總結(jié)，謀劃好2021年和“十四五”規(guī)劃工作。他強(qiáng)調(diào)公司“十四五”規(guī)劃要抓住“創(chuàng)新”、“協(xié)調(diào)”、“綠色”、“合作”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，認(rèn)真分析自身優(yōu)勢(shì)和不足，科學(xué)“取舍”；要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)環(huán)境。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何洪春在會(huì)上圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作”、“決算工作”、“資金回收及維穩(wěn)工作”、“安全工作”對(duì)公司2020年工作作了分析，對(duì)2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化政治思想工作；二是經(jīng)營(yíng)升級(jí)，做優(yōu)主業(yè)、加速轉(zhuǎn)型；三是效益優(yōu)先，創(chuàng)新思路、精細(xì)管理；四是科技創(chuàng)新，智能建造、綠色發(fā)展；五是創(chuàng)優(yōu)奪杯，鍛造品牌、提升品質(zhì)；六是風(fēng)險(xiǎn)防控，化解風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作做了部署。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、債權(quán)管理辦公室、人力資源部6個(gè)部門(mén)分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。