著力開展勞動競賽 迎難而上全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)——安徽三建開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動競賽紀(jì)實(shí)
自2020年6月份以來，安徽三建積極貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于組織開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動競賽活動的要求，迅速行動、細(xì)化分工，在各項(xiàng)目上組織廣泛開展勞動競賽和大討論，調(diào)動廣大一線職工的積極性和主動性，梳理在手工程量，倒排計(jì)劃、優(yōu)化工序、組織人員掀起趕工熱潮，取得豐碩成果。競賽開展5個(gè)月共完成產(chǎn)值95.32億元，公司全年產(chǎn)值、經(jīng)營額雙雙突破150億，不僅將疫情耽誤的時(shí)間奪回來，還創(chuàng)下了歷史新高。
迅速行動，全面推進(jìn)勞動競賽
公司黨委高度重視勞動競賽活動，結(jié)合一線項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際、協(xié)調(diào)多個(gè)部門，6月15日公司下發(fā)了《關(guān)于開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動競賽的活動方案》，公司總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)立了勞動競賽辦公室，完善的組織架構(gòu)，形成強(qiáng)有力活動組織分工和任務(wù)細(xì)化，確保競賽活動有序、有效開展。
連續(xù)澆筑41小時(shí)！金寨明發(fā)超高層項(xiàng)目連夜搶工
加大宣傳力度，公司60余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目懸掛勞動競賽主題橫幅標(biāo)語，戰(zhàn)旗飄飄，黨旗高揚(yáng)，各項(xiàng)目紛紛組織勞動競賽動員會，積極營造勞動競賽“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。各單位積極報(bào)道競賽戰(zhàn)況，在網(wǎng)站和微信公眾號發(fā)布勞動競賽系列報(bào)道共35篇，營造了濃厚的勞動競賽氛圍。
開展大討論，“頭腦風(fēng)暴”出實(shí)招
6月12日，安徽三建公司召開了“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動競賽動員會暨主題大討論，發(fā)布了活動方案，對勞動競賽進(jìn)行再動員、再部署、再落實(shí)。會后所屬各單位積極行動，組織職工積極開展主題大討論。截至2020年12月底，共35個(gè)分公司、135項(xiàng)目部逾1910人次參與了“不能按時(shí)交工為恥辱”主題大討論活動，收到勞動競賽主題大討論意見120條，其中優(yōu)秀建議36條。通過開展大討論，把一線職工的思想凝聚到趕工期、保目標(biāo)上來，集思廣益為項(xiàng)目開展勞動競賽獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，營造了熱烈的競賽氛圍。
六安一中項(xiàng)目“高一教育樓”單體開展勞動競賽活動，大干快上
多管齊下，過程管控促工期
一定要把疫情耽誤的時(shí)間奪回來。各項(xiàng)目從工期進(jìn)度策劃入手，倒排計(jì)劃，將阻礙施工進(jìn)度的要點(diǎn)和難點(diǎn)一一分析研判，做好分工和責(zé)任分解，為勞動競賽的開展打下良好的基礎(chǔ)。
勞動競賽中，各項(xiàng)目多管齊下保進(jìn)度。一方面確?，F(xiàn)場勞動力充足，另一方面狠抓質(zhì)量檢查、后勤服務(wù)、宣傳引導(dǎo)和安全監(jiān)督等工作，保證趕工不降質(zhì)量，搶進(jìn)度確保安全。
項(xiàng)目還結(jié)合正在開展的“工人先鋒號”創(chuàng)建工作，項(xiàng)目管理骨干沖在前，充分發(fā)揮“爭一流”、“當(dāng)先鋒”的作用，在破解難題、化解矛盾上起到了重要作用，有力促進(jìn)了項(xiàng)目勞動競賽的開展。
湛江力高項(xiàng)目冒雨綁扎鋼筋，搶工正當(dāng)時(shí)
安徽三建余姚云都會府項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作開展了“大干70天，爭分奪秒搶竣備！”勞動競賽。高峰期組織勞動力達(dá)1200余人，保障四棟樓及地下室同時(shí)展開施工。奮戰(zhàn)45天，完成產(chǎn)值7062.2萬元，提前達(dá)成搶工目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合同工期提前150天完成合同任務(wù)，把疫情耽誤的時(shí)間奪了回來。
監(jiān)督促進(jìn)，確保勞動競賽出實(shí)效
為切實(shí)確保勞動競賽成果，8至12月，公司組織了綜合檢查組對勞動競賽開展情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，保證勞動競賽的有效性。
通過與安全部進(jìn)行聯(lián)合檢查，確保勞動競賽安全無事故；結(jié)合季度技術(shù)質(zhì)量綜合檢查，對結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，獎懲分明；督促項(xiàng)目每月及時(shí)辦理各類結(jié)算、編制月成本報(bào)表，真實(shí)反映項(xiàng)目目標(biāo)成本節(jié)超情況，分析原因及時(shí)糾偏，保證成本管理有效可控；結(jié)合公司下達(dá)的年度產(chǎn)值目標(biāo)，檢查各項(xiàng)目進(jìn)度，做到獎懲分明，確保勞動競賽緊盯目標(biāo)出實(shí)效。
發(fā)揚(yáng)競賽精神 克服困難創(chuàng)佳績
7月份，安徽遭遇連續(xù)強(qiáng)降雨，嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工。越是急難、險(xiǎn)重的關(guān)鍵任務(wù)，越是要發(fā)揚(yáng)不畏困難險(xiǎn)阻的勞動競賽精神。各項(xiàng)目紛紛行動，結(jié)合勞動競爭，開展搶險(xiǎn)搶工，搶工期、保進(jìn)度。六安一中項(xiàng)目，工程造價(jià)8.44億，20.6萬平方米的建設(shè)任務(wù)僅有12個(gè)月的工期。面對重重困難，公司召開專題調(diào)度會，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與設(shè)備、安裝、裝飾等專業(yè)公司資源，借鑒“創(chuàng)新館”搶工經(jīng)驗(yàn)，將三建的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢充分發(fā)揮。項(xiàng)目勞動競賽高峰期間，各專業(yè)施工班組近千人，形成千人大會戰(zhàn)的火熱景象，目前該項(xiàng)目完成施工產(chǎn)值2.7億元，受到六安市政府高度贊揚(yáng)。
浙江余姚項(xiàng)集中力量搶工外墻粉刷
10月下旬，合肥市政府將濱湖醫(yī)院感染病房區(qū)應(yīng)急工程建設(shè)任務(wù)交給安徽三建，工期僅30天。自接到通知后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，立即組織土建、安裝、裝飾、市政等專業(yè)公司，匯集公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，短時(shí)間內(nèi)調(diào)度大量人力物力到現(xiàn)場搶工，在“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改”的情況下，發(fā)揚(yáng)勞動競賽精神，實(shí)行24小時(shí)作戰(zhàn)，不辱使命，順利應(yīng)急建設(shè)，再展三建風(fēng)采。
精細(xì)組織、大力推進(jìn)，勞動競賽已成為公司項(xiàng)目部提升工期的有力抓手。面對“十四五”公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勞動競賽精神，為打造一流安徽三建貢獻(xiàn)力量！